martedì 8 dicembre 2020

Una lettera a Lord Melbourne sui depositi bancari da considerare come moneta (1837)

UNA LETTERA ALL'ONOREVOLE LORD VISCONTE MELBOURNE, SULLE CAUSE DEL RECENTE SQUILIBRIO DEL MERCATO MONETARIO E SULLA RIFORMA BANCARIA

DA R. TORRENS, Esq., F.R.S.

LONDRA:

LONGMAN, REES, ORME, MARRONE E VERDE,

PATERNOSTER ROW.

1837.

Originale inglese: https://leconomistamascherato.blogspot.com/2020/12/a-letter-to-right-honourable-lord.html

 

 
[Robert Torrens, (nato nel 1780 a Hervey Hill, nella contea di Derry, in Irlanda, morto il 27 maggio 1864 a Londra, Inghilterra). Già noto in quanto ispiratore della cd. scuola monetarista, la storiografia economica del Novecento ne ha rivalutato l'originalità entro la scuola classica. Tra i fondatori del Political economy club (1821), animò i dibattiti del circolo intorno alla teoria ricardiana del valore-lavoro, cui rivolse (1823) alcune obiezioni di principio che indussero D. Ricardo a ripensare e precisare le sue argomentazioni. La sua opera principale è An essay on the production of wealth (1821)]

Mio Signore,

Nell'imminente sessione del Parlamento, il nostro sistema bancario, e la sua influenza sul credito commerciale, richiederanno la tempestiva attenzione della legislatura. Senza occupare il tempo di Vostra Signoria con osservazioni preliminari, chiedo il permesso di offrire le seguenti considerazioni su questi importantissimi argomenti.

Per ottenere una conoscenza accurata delle cause che hanno prodotto le recenti perturbazioni del mercato monetario, è necessario avere una percezione distinta delle diverse componenti di cui il nostro denaro è effettivamente composto. Ora, si scoprirà che, in conseguenza del sistema bancario che prevale in questo paese, la nostra moneta è composta da due elementi distinti e diversi, vale a dire, la moneta circolante e la moneta di credito; la moneta circolante costituita dalle monete e dalle banconote effettivamente in circolazione; la moneta di credito costituita dai depositi messi in mano ai banchieri e dai crediti in denaro da questi concessi.

Il modo in cui quella parte del mezzo di scambio, che consiste di monete e banconote, agisce sui prezzi e, attraverso i prezzi, sui cambi, è sufficientemente evidente e non ha bisogno di spiegazioni. Ma né i membri del Governo, né gli amministratori della Banca d'Inghilterra sembrano essere consapevoli dell'ampia influenza che viene esercitata sui prezzi e, attraverso i prezzi, sui cambi, da quella parte del mezzo di scambio che consiste in depositi e crediti di cassa. Questa terra incognita del nostro sistema monetario diventa quindi necessario esplorarla.


I depositi bancari svolgono le funzioni di Moneta.

Quando un commerciante apre un conto presso una banca solvibile, depositando contanti per un importo di 1000 sterline, ha esattamente la stessa padronanza del denaro, esattamente lo stesso potere di effettuare pagamenti e di effettuare acquisti, che avrebbe posseduto se avesse tenuto contanti per un importo di 1000 sterline nella propria scrivania. È evidente, quindi, che le 1000 sterline così depositate non vengono ritirate dalla circolazione, e non cessano di far parte del mezzo di scambio essendo trasferite dal banco del commerciante al forziere della banca. Per un commerciante che ha, in una banca solvibile, un deposito su cui può prelevare i suoi assegni, quel deposito è denaro. Ma il caso di un singolo commerciante che ha un deposito presso una banca, è il caso di tutte le altre persone che tengono il proprio contante presso i banchieri. È evidente, quindi, che tutti i depositi in tutte le banche solvibili del paese svolgono la funzione di moneta, fanno parte del mezzo di scambio e agiscono sui prezzi e sui cambi, esattamente nello stesso modo e nella stessa misura in cui lo stesso importo in monete e banconote agirebbe sui prezzi e sui cambi.

Poiché i depositi effettuati presso le banche svolgono tutte le funzioni del denaro, è necessario considerare in che modo, e in che misura, la pratica, ormai divenuta così generale, di tenere il contante presso i banchieri, aumenta il potere del mezzo di scambio. Questa è una questione che i direttori della Banca d'Inghilterra sembrano non aver mai affrontato. Tuttavia, è una delle più importanti; e pertanto chiedo l'indulgenza di Vostra Signoria, mentre mi sforzo di giungere ad una soluzione corretta.

Quando i commercianti e gli altri trasferiscono monete e banconote dalla propria scrivania alle mani dei loro banchieri, l'operazione non avrebbe l'effetto di contrarre la moneta, anche se i banchieri dovrebbero tenere l'intera moneta e le banconote trasferite in loro custodia, rinchiuse nelle loro casse fino all'estrazione da parte dei depositanti. L'illustrazione che segue renderà evidente questo aspetto.

Supponiamo che i commercianti e i rivenditori all'interno del distretto metropolitano, per lo svolgimento della loro attività, richiedano, per la conduzione dei loro affari, la circolazione di denaro per l'importo di 10.000.000 di sterline, e che in realtà detengano tale importo in moneta e in carta della Banca d'Inghilterra. Essendo questo lo stato precedente delle cose, supponiamo ancora una volta che questi mercanti e commercianti aprano conti presso i banchieri londinesi, e che depositino con loro, come depositi, le 10.000.000 di sterline, in monete e banconote, che prima tenevano nei loro banchi. Ora questo cambiamento nel modo di tenere il contante necessario per soddisfare le attuali richieste del mercato, non lascerebbe al mercante e al commerciante una minore padronanza del denaro, con un minor potere di effettuare pagamenti e di fare acquisti, rispetto a quanto possedevano prima. Attingendo ai loro banchieri assegni per un importo di 10.000.000 di sterline, essi possono entrare nel mercato con la stessa efficacia di prima, quando usavano monete e banconote per quell'importo dalle loro casse. Se l'intera somma di 10.000.000 di sterline in monete e banconote, depositata presso i banchieri, fosse rinchiusa nelle loro casse fino al momento dell'estrazione degli assegni dei depositanti, questo blocco di monete e banconote non avrebbe alcun effetto immaginabile nel privare i depositanti del potere di estrarre assegni, e di effettuare pagamenti o acquisti per l'importo di 10.000.000 di sterline. È evidente, quindi, che il trasferimento di monete e di carta bancaria dagli sportelli dei commercianti e di altri, e la loro custodia come depositi bancari, non potrebbe mai avere alcun effetto, né nel contrarre né nell'espandere la moneta, anche se l'intera moneta e la carta bancaria così trasferita fossero rinchiuse nelle casse della banca, fino al ritiro in pagamento degli assegni dei depositanti.

Ma l'insieme delle monete e delle banconote depositate [p. 10] presso le banche non sarebbe stato rinchiuso fino a quando non fosse stato richiesto il pagamento degli assegni staccati dai depositanti. I banchieri realizzano il loro profitto prestando, su titoli disponibili, la maggior parte delle somme depositate presso di loro dai loro clienti. Quando i nostri commercianti e rivenditori depositavano 10.000.000 £ presso le banche, i banchieri trattenevano una parte della somma, diciamo 2.000.000 £ come riserva, o il resto, allo scopo di effettuare pagamenti occasionali sui loro sportelli, e impiegavano le altre 8.000.000 £ per l'acquisto di azioni, o di cambiali, o per lo sconto di cambiali. Ora, è ovvio che ciò comporterebbe un'estensione del mezzo generale di scambio.

I commercianti e gli altri, che avevano depositi presso i banchieri per un importo di 10.000.000 di sterline, sarebbero stati in grado di entrare nel mercato, ed effettuare pagamenti e acquisti per un importo di 10.000.000 di sterline; mentre le persone che hanno venduto le azioni, e le cambiali dell'erario, o che hanno ottenuto gli sconti, sarebbero stati in grado di entrare nel mercato, ed effettuare pagamenti, ed effettuare acquisti, per un importo di 8.000.000 di sterline. Così, in questo caso, che è stato preso come esempio, l'operazione delle banche private nel ricevere depositi, e nell'investirli [p. 11] in titoli disponibili, avrebbe l'effetto di aumentare il mezzo circolante di 8.000.000 £.

Con le illustrazioni che precedono sono stati stabiliti due importanti principi, come credo sia stato stabilito.

1°. -Che i depositi presso le banche solventi costituiscono una componente del mezzo generale di scambio, e svolgono le funzioni del denaro con la stessa efficacia delle monete e delle banconote effettivamente in circolazione.

2. Che la pratica dei commercianti e di altri, nel conservare il loro contante presso i banchieri, e la pratica dei banchieri nell'impiegare il contante così messo nelle loro mani, hanno l'effetto di aumentare il mezzo generale di scambio, per l'ammontare di quella parte di contante dei loro clienti, che i banchieri possono ritenere prudente impiegare. Stabilendo questi principi, sarà necessario, per ottenere una visione distinta e completa dell'effetto prodotto sulla moneta dal sistema bancario prevalente in questo paese, considerare le circostanze che determinano la proporzione tra l'ammontare dei depositi presenti nei libri contabili dei banchieri e l'ammontare delle monete e delle banconote che essi impiegano per far fronte a richieste occasionali.

Nei periodi di fiducia e di elevato credito commerciale, un piccolo importo in moneta e [p. 12] banconote può servire come base per un grande numero di depositi bancari.

Ne consegue che, in tali periodi, il mezzo circolante può espandersi, senza alcun aumento dell'importo, sia di monete che di banconote; e che, mentre l'importo di monete e banconote rimane invariato, il mezzo circolante può subire una contrazione.

L'espansione e la contrazione della moneta, derivanti da un aumento o da una diminuzione dei depositi bancari, è un argomento della massima importanza pratica; e poiché è un argomento che sembra essere stato trascurato da ogni scrittore sulla scienza del denaro, con la sola eccezione del signor Pennington, mi trovo nella necessità di sollecitare nuovamente l'attenzione di Vostra Signoria, mentre mi sforzo di spiegarlo.


Un determinato importo di liquidità circolante diventa la base di una quantità molto maggiore di depositi bancari.


Per porre l'effetto dei depositi bancari nell'ampliamento del mezzo di scambio, in un punto di vista chiaro e supponiamo distinto, che non ci sono banconote impiegate nel distretto della metropoli, e che, in questo distretto, la moneta in circolazione ammonta a 15.000.000 di sterline, di cui 5.000.000 di sterline sono in mano a [p. 13] persone che non impiegano banchieri, e 10.000.000 di sterline appartengono a commercianti e altri, che impiegano banchieri. In questo caso, se i banchieri tenessero la totalità dei loro depositi di 10.000.000 di sterline chiuse nelle loro casse, la moneta della metropoli ammonterebbe ancora a 15.000.000 di sterline; e consisterebbe di 5.000.000 di sterline di monete, che circolano tra coloro che non hanno tenuto il loro denaro presso i banchieri, e di 10.000.000 di sterline di depositi, appartenenti a commercianti e altri, che hanno usato i banchieri. Ma è abbastanza certo che i banchieri non terrebbero l'intera somma delle 10.000.000 di sterline depositate presso di loro, rinchiuse nelle loro casse. Essi riemetterebbero la maggior parte della somma, diciamo 8.000.000 di sterline, nello sconto delle banconote mercantili, o nell'acquisto di titoli di stato; e quindi il denaro della metropoli, invece di essere, come prima, 15.000.000 di sterline, sarebbe di 25.000.000 di sterline cioè.

(importi in £)

- Monete in mano a persone che 

non tengono contanti presso i banchieri .......................5.000.000

- Depositi effettuati a favore degli accrediti 

di persone che usano banchieri ....................................10.000.000

- Moneta emessa dalle banche su titoli…………………......8.000.000

- Moneta a riposo nelle banche........................................2.000.000

.....................................................................................£ 25.000.000

[p. 14]

Nelle circostanze che sono state ipotizzate a titolo esemplificativo, le persone che non impiegano banchieri, e che richiedono, per i loro acquisti e pagamenti, denaro per l'importo di 5.000.000 di sterline, sono già in possesso di tale somma; e in questo caso, le 8.000.000 di sterline che i banchieri hanno prelevato dai loro depositi, ed emesse su titoli, verrebbero immediatamente restituite su di loro, sotto forma di nuovi depositi. Prese collettivamente, le passività e le attività delle banche sarebbero ora in questo modo: –



Depositi. £

Monete. £

Titoli. £

Passivo

18.000.000



Attività


10.000.000

8.000.000


Le 10.000.000 di sterline che le banche avrebbero ora di nuovo in possesso, si troverebbero più che sufficienti a soddisfare le richieste occasionali dei clienti, che possedevano le 18.000.000 di sterline di depositi; i banchieri si sentirebbero pienamente giustificati nell'impiegare una parte considerevole, diciamo 6.000.000 di sterline su 10.000.000 di sterline su titoli, e nel trattenere un resto di sole 4.000.000 di sterline per soddisfare le richieste occasionali.

Ora, poiché le persone che non tengono contanti presso i banchieri hanno già le 5.000.000 di sterline, che sono sufficienti per le loro transazioni [p. 15], tutta questa seconda riemissione di moneta da parte delle banche verrebbe loro nuovamente restituita sotto forma di nuovi depositi. Pertanto, il conto aggregato delle passività e delle attività dei banchieri sarebbe ora il seguente:-



Depositi. £

Moneta. £

Titoli. £

Passivo

24.000.000



Attività


10.000.000

14.000.000


I banchieri avrebbero comunque trovato che una riserva o un resto di 10.000.000 di sterline in moneta sarebbe stato più che sufficiente a soddisfare le richieste occasionali dei clienti che avevano credito sui loro libri contabili per le 24.000.000 di sterline di depositi. Una parte di questa moneta sarebbe stata di nuovo anticipata sui titoli, e sarebbe stata di nuovo restituita alle banche, sotto forma di nuovi depositi, ripristinando la loro riserva o il resto alla somma originale di 10.000.000 £. Il modus operandi è sufficientemente ovvio. Qualunque sia l'ammontare del denaro in circolazione, una parte di esso sarà nelle mani di coloro che non tengono il proprio contante presso i banchieri; mentre la parte rimanente sarà nelle mani di coloro che tengono il proprio contante presso i banchieri. Ora, se la parte di denaro in circolazione che è a disposizione di coloro che tengono il loro denaro presso i banchieri ammonta a 10.000.000 di sterline, i banchieri, alla fine di ogni giornata di lavoro, avranno 10.000.000 di sterline nelle [p. 16] loro casse. Qualunque sia la somma che possono anticipare sui titoli al mattino, le stesse somme gli saranno restituite la sera, sotto forma di nuovi depositi; e in questo modo l'ammontare dei loro depositi dovrà continuare ad aumentare, fino a quando non sopporteranno quella proporzione all'importo fisso del contante restituito, che l'esperienza dei banchieri può suggerire come sicura e legittima. Nel caso che ho preso come esempio, i banchieri della metropoli hanno costantemente restituito loro monete per l'importo di 10.000.000 di sterline; e se considerano sicuro emettere di nuovo questa moneta di ritorno su titoli, fino a quando le loro passività non portano al loro contante la proporzione di dieci a uno, allora il loro conto aggregato rimarrebbe così:-



Depositi. £

Moneta. £

Titoli. £

Passivo

100.000.000



Attività


10.000.000

90.000.000


Ma se i banchieri dovessero ritenere insicuro lasciare che l'importo delle loro passività superi quello del loro denaro contante restituito, in proporzione maggiore di cinque a uno, allora il conto aggregato delle loro passività, del contante e dei titoli, sarebbe il seguente:-



Depositi. £

Moneta. £

Titoli. £

Passivo

50.000.000



Attività


10.000.000

40.000.000


[p. 17]

Così vediamo che, in conseguenza del sistema bancario prevalente in questo paese, una quantità fissa di denaro circolante può essere la base di una quantità fluttuante di denaro a credito, anche se il denaro circolante dovrebbe essere puramente metallico. Sarebbe difficile dire in quale proporzione, durante i periodi di grande fiducia commerciale, la quantità di moneta a credito potrebbe superare la quantità di moneta circolante su cui si basa; e possiamo immaginare casi estremi di panico generale, in cui la sovrastruttura della moneta a credito potrebbe quasi del tutto scomparire. Il mezzo di scambio in questo paese è una macchina complicata e delicata, che richiede, per la sua giusta regolamentazione, la più rigorosa applicazione dei principi scientifici.

Non viene pubblicato alcun conto, che indichi la proporzione che i depositi effettuati presso i banchieri privati, portando al contante che tali banchieri detengono, per soddisfare le richieste occasionali; tale proporzione varierà necessariamente con le variazioni della fiducia commerciale. Quando il commercio è prospero, quando si verificano pochi fallimenti, e quando le fatture commerciali sono prontamente pagate alla scadenza, i banchieri potrebbero considerare sicuro continuare ad emettere nuovamente, su titoli, il contante che ritorna su di essi come depositi, fino a quando la proporzione tra i loro depositi e il loro contante non diventi di quindici a uno, o addirittura di venti a uno. Nei periodi di pressione commerciale, invece, i banchieri sarebbero disposti a contrarre le loro passività, fino a quando i depositi che potevano essere chiamati a pagare su richiesta, non avessero portato al loro contante una proporzione, non superiore a sette a uno, o anche cinque a uno. Non disponiamo, tuttavia, di dati precisi che ci permettano di accertare, in un determinato periodo, la proporzione che i banchieri privati mantengono tra i loro depositi e il loro contante. Il signor Clay, la cui conoscenza pratica e scientifica del mercato monetario lo rende un'alta autorità su tali argomenti, ha dichiarato, alla Camera dei Comuni, in occasione della nomina del Comitato Scelto delle Banche Popolari, che, in tempi ordinari, un decimo, o anche un ventesimo, del denaro depositato presso un banchiere, è una riserva sufficiente per soddisfare le richieste occasionali; e che nove decimi, o anche diciannove ventesimi, delle somme depositate presso una banca, possono essere prestati su titoli, con interessi. Questa è una prova sufficiente che non dovrei discutere su un caso estremo, se dovessi supporre che il contante originariamente depositato da coloro che tengono il loro conto presso i banchieri, sarà successivamente riemesso su titoli, dalle banche, e [p. 19] successivamente restituito loro, sotto forma di nuovi depositi, fino a quando la proporzione tra l'ammontare dei depositi, e l'ammontare del contante, è di dieci a uno. Ma anche se può essere giustificabile, eppure è inutile, ricorrere a un caso così forte. L'accusa di cattiva gestione, che devo proferire contro gli amministratori della banca, sarà sufficientemente formulata, se prendiamo la proporzione di cinque a uno.


Effetto dei cambi esteri su una valuta costituita da Circolazione e Depositi.

Sarà ora necessario, prima di procedere a dichiarare e stabilire l'accusa di cattiva gestione, esaminare l'effetto dei cambi, nel contrarre ed espandere una moneta composta da monete e da depositi bancari.

Supponiamo, come prima, che la riserva, o il resto, nelle mani dei banchieri della metropoli, ammonti a 10.000.000 di sterline in moneta; che la proporzione che essi di solito conservano tra i loro depositi e la loro riserva di denaro contante, sia di cinque a uno; e che, quindi, l'intero importo del denaro, compresi il contante e i depositi, a comando dei banchieri, e dei loro [p. 20] clienti, ammonti a 60.000.000 di sterline.

Essendo questo lo stato precedente delle cose, supponiamo che gli scambi diventino negativi e che i commercianti ritirino dalle banche 1.000.000 di sterline d'oro per l'esportazione. Con questo prelievo ed esportazione di specie, la riserva di denaro contante in mano ai banchieri sarà ridotta da 10.000.000 £ a 9.000.000 £; e i banchieri, per proteggersi, troveranno necessario ridurre le loro passività, in una proporzione simile. Supponendo che cinque a uno sia considerata la giusta proporzione da mantenere tra l'ammontare dei depositi e l'ammontare dei resti, allora i banchieri, nel caso appena indicato, procederanno a ridurre i loro depositi da 50.000.000 £ a 40.000.000 £. In questo modo essi sarebbero in grado di agire rapidamente. All'arrivo del contante, nel pagamento delle fatture che avevano scontato, non lo avrebbero riemesso in seguito a nuovi sconti, e quindi non avrebbero potuto riceverlo indietro sotto forma di nuovi depositi; si sarebbero astenuti dallo sconto, fino a quando i loro anticipi ai loro clienti non fossero stati ridotti da 50.000.000 £ a 40.000.000 £; e fino a quando, per una necessaria conseguenza, il contante che i loro clienti potevano comandare e depositare, non fosse stato ridotto di un importo simile.

Uno scambio favorevole produrrebbe risultati opposti [p.21]. Se l'afflusso di oro aumentasse il contante nelle mani dei banchieri da 10.000.000 £ a 12.000.000 £, i banchieri sconterebbero più liberamente, e il contante successivamente avanzato nello sconto, ritornerebbe successivamente sotto forma di nuovi depositi; e quindi l'aumento delle riserve o dei depositi nelle mani dei banchieri da 10.000.000 £ a 12.000.000 £ sarebbe rapidamente seguito da un aumento delle somme versate a loro favore come depositi da 50.000.000 £ a 60.000.000 £.

E ora il terreno è stato sufficientemente sgomberato, per permetterci di rintracciare il modo in cui i direttori della Banca d'Inghilterra hanno gestito male la valuta.

Gli amministratori della Banca d'Inghilterra si sono allontanati dal sano principio di lasciare la valuta per espandersi e contrattare sotto l'azione dei cambi Esteri.

Gli amministratori della Banca d'Inghilterra professano di agire secondo il principio di regolamentare le loro emissioni in modo da consentire alla valuta di espandersi e contrarsi, man mano che gli scambi con l'estero diventano favorevoli o sfavorevoli. È indubbio che questo è un principio valido; e che, se si agisse così, la moneta sarebbe sempre mantenuta nello stesso stato, con [p. 22] rispetto sia all'ammontare che al valore, in cui esisterebbe se la circolazione fosse composta esclusivamente da metalli preziosi. Se la circolazione fosse puramente metallica, e consistesse in 30.000.000 di sterline sovrane, uno scambio favorevole, causando un'importazione di oro per un importo di 2.000.000 di sterline, aumenterebbe la circolazione da 30.000.000 di sterline a 32.000.000 di sterline; mentre uno scambio sfavorevole, causando un'esportazione di oro per un importo di 2.000.000 di sterline, contrarrebbe la circolazione da 30.000.000 di sterline a 28.000.000 di sterline. In modo analogo, se la circolazione consisteva di 30.000.000 di sterline, in banconote, e se il principio di consentire la circolazione per espandersi e contrarsi sotto l'influenza dei cambi, un cambio favorevole, causando un'importazione di oro per l'importo di 2.000.000 di sterline, farebbe sì che l'oro venga versato in banca per un importo di 2.000.000 di sterline in cambio di banconote, e quindi aumenterebbe la circolazione da 30.000.000 di sterline, a 32.000.000 di sterline; mentre, d'altra parte, un cambio sfavorevole, causando un'esportazione di oro per l'importo di 2.000.000 £, farebbe sì che le banconote della Banca venissero restituite alla Banca per l'importo di 2.000.000 £ in cambio dell'oro necessario per l'esportazione, riducendo così la circolazione da 30.000.000 £ a 28.000.000 £, come certamente [p. 23] avverrebbe se la circolazione fosse consistita esclusivamente in oro.

È quindi rigorosamente dimostrabile che, se gli amministratori della Banca d'Inghilterra agissero secondo il principio che si professano guidati, di permettere alla moneta di espandersi e contrarsi sotto l'azione dei cambi, il mezzo circolante verrebbe mantenuto nello stesso stato, sia per quanto riguarda il volume che per il valore, in cui esisterebbe se non esistessero le banconote, e se la moneta corrente fosse esclusivamente metallica. Ora l'accusa che muovo contro gli amministratori della Banca d'Inghilterra è che, invece di conformarsi al sano principio secondo il quale si professano guidati, essi agiscono in sistematica violazione di esso. Le prove di questa grave accusa sono esposte nei conti pubblicati sotto l'autorità del Parlamento. Di questi conti, pertanto, procedo all'esame.

La seguente tabella, che riporta le passività e le attività della Banca d'Inghilterra, dal dicembre 1833 al giugno 1836, è stampata nella Relazione del Comitato ristretto della Camera dei Comuni, su Joint-Stock Banks, &c. [p.24]



Circolazione.

Depositi.

Cassaforte.

Titoli.

28 dic. 1833

17,469,000

15,160,000

10,200,000

24,567,000

29 mar. 1834

18,544,000

13,750,000

8,753,000

25,787,000

28 giugno

18,689,000

15,373,000

8,885,000

27,471,000

27 settembre.

18,437,000

12,790,000

6,917,000

26,915,000

28 dicembre

17,070,000

13,019,000

6,978,000

25,551,000

28 mar. 1835

18,152,000

9,972,000

6,295,000

24,533,000

27 giugno

17,637,000

11,753,000

6,613,000

25,221,000

26 settembre

17,320,000

13,866,000

6,284,000

27,724,000

26 dicembre

16,564,000

20,370,000

7,718,000

31,764,000

26 mar. 1836

17,669,000

12,875,000

8,014,000

25,521,000

25 giugno

17,184,000

15,730,000

6,868,000

28,847,000

Un'ispezione di questa tabella convincerà Vostra Signoria della correttezza della mia affermazione, che gli amministratori della Banca agiscono in sistematica violazione del principio di lasciare che la moneta si contragga e si espanda sotto l'azione dei cambi. [NdT: il "libero mercato" versione bancaria...] Nel dicembre 1833, la loro circolazione era di 17.469.000 sterline, e i loro lingotti di 10.200.000 sterline; nel marzo 1834, i loro lingotti furono ridotti a 8.753.000 sterline; e se avessero agito in base al principio di lasciare la moneta contrarsi sotto l'azione dei cambi, la loro circolazione si sarebbe ridotta a 16.022.000 sterline.

Ma qual era il fatto? In totale disprezzo dell'unico principio sano su cui si può regolare una moneta cartacea, i direttori della Banca, mentre i lingotti uscivano dalle loro casse, hanno aumentato la loro circolazione a [p. 25] 18.544.000 sterline; e così hanno gettato sul mercato monetario un eccesso di denaro in circolazione per un importo di 2.522.000 sterline.

Nel marzo 1835, il tesoro nelle casse della Banca fu ridotto da 10.200.000 sterline, il suo importo nel dicembre 1833, a 6.295.000 sterline; e se gli amministratori, durante questo continuo scambio avverso, avessero permesso alle loro emissioni di contrarsi con il ritiro dell'oro, la loro circolazione sarebbe stata ridotta da 17.469.000 sterline, il suo importo nel dicembre 1833, a 13.564.000 sterline. Eppure, per quanto incredibile possa sembrare il fatto (e assolutamente incredibile sarebbe, se non fosse stato stabilito da autentiche dichiarazioni ufficiali), i direttori hanno tenuto fuori una circolazione di 18.152.000 sterline, creando così nel mercato monetario un eccesso di carta per un importo di 4.588.000 sterline.

Il proseguimento dello scambio negativo, è stato il risultato necessario di questo eccesso di circolazione. Il conto della Gazette delle medie trimestrali delle passività e delle attività della Banca d'Inghilterra, dal 23 agosto al 15 novembre 1836, fornisce i seguenti risultati:-


Passività.

Attività.

Circolante £ 17.543.000

Titoli £ 28.134.000

Depositi 12.682.000

Lingotti 4.933.000

Totale 30.225.000 sterline

Totale £ 33.067.000


Prendendo queste cifre così come sono, senza [p. 26] preoccuparci di chiederci quanto la quantità effettiva di lingotti detenuti dalla Banca durante l'ultima settimana del trimestre sia scesa al di sotto della media dell'intero trimestre (che è tutto ciò che il rendimento dà), avremo ancora dati sufficienti per mostrare la mostruosa misura in cui il principio è stato derogato nel regolamento, o meglio, fuori regola, della moneta. Tra dicembre 1833, e novembre 1836, il tesoro nelle casse della Banca è stato ridotto da 10.200.000 £ a 4.933.000 £; mentre le emissioni della carta della Bank of England sono state aumentate da 17.469.000 £ a 17.543.000 £ ! Come hanno fatto gli amministratori a far uscire più carta mentre lo scambio avverso li privava dell'oro? Semplicemente violando il principio secondo cui si dichiarano guidati.

Mentre lo scambio avverso riduceva il loro tesoro da 10.200.000 £ a 4.933.000 £; e mentre, per ogni sano principio, avrebbero dovuto permettere alla loro carta in circolazione di contrarsi da 17.469.000 £ a 12.202.000 £, aumentavano i loro titoli da 24.567.000 £, il loro importo nel dicembre 1833, a 28.134.000 £, il loro importo medio per il trimestre che terminava il 15 novembre 1836; e, emettendo carta sull'aumento dei titoli, riuscirono a far espandere la valuta, [p. 27] sotto l'azione di un deciso e prolungato scambio negativo.

Gli Amministratori della Banca non hanno saputo distinguere i diversi effetti prodotti sul mezzo di scambio da una contrazione delle loro emissioni e da una contrazione dei loro depositi.

Si può obiettare al punto di vista da me qui esposto sulla condotta della Banca, che le sue passività consistono nella sua circolazione e nei suoi depositi; e che la regola pratica adottata dagli amministratori non è quella di permettere la loro circolazione per contrarsi ed espandersi sotto l'azione dei cambi esteri, ma di mantenere i loro titoli uniformi, e di permettere la totalità delle loro passività, compresa la circolazione e i depositi, di contrarsi ed espandersi sotto l'influenza dei cambi.

Ora, dai conti pubblicati, appare certamente che, quando la circolazione della Banca è stata aumentata, i loro depositi sono stati generalmente diminuiti di un importo approssimativo; ed è quindi giusto dedurre che la regola pratica adottata dagli amministratori è quella di mantenere i loro titoli uniformi e di permettere, non la loro circolazione, ma l'intera loro passività, compresa sia la circolazione che i depositi, di espandersi o [p. 28] contrarre sotto l'azione del cambio. Ma questa non è una risposta alla grave accusa di cattiva gestione, che preferisco contro gli amministratori della Banca; perché l'adozione di tale regola è contraria al principio (cfr. nota in calce) di lasciare la moneta espandersi o contrarsi sotto l'azione del cambio, ed è, di per sé, una prova decisiva di cattiva gestione, e di scostamento dal principio, come è possibile concepire. La moneta, o mezzo generale di scambio, è composta da due elementi distinti e diversi, vale a dire:-della moneta circolante, costituita da monete e banconote, e della moneta di credito, costituita da tutti quei depositi e crediti che si trovano nei libri contabili dei banchieri, e che sono disponibili nell'effettuare acquisti e pagamenti. Ora, se questi due elementi fossero costantemente equivalenti, se l'ammontare della moneta circolante fosse sempre uguale a quello della moneta di credito, allora sarebbe una questione indifferente, se gli amministratori della Banca consentissero ai cambi di agire sulla loro circolazione, o di agire sui loro depositi. Ma, come è già stato dimostrato, una data quantità di moneta in circolazione diventa la base di una quantità di moneta di credito molto maggiore [p. 29].

Pertanto, gli amministratori della Banca, nel consentire ai cambi esteri di agire non sulla loro circolazione, ma sui loro depositi, mostrano una deplorevole ignoranza dei principi su cui dovrebbe essere regolata l'emissione di carta della Banca.

È universalmente ammesso, da persone che conoscono la scienza monetaria, che la carta moneta dovrebbe essere regolata in modo da mantenere il mezzo di scambio, di cui può far parte, nello stesso stato, rispetto alla quantità e al valore, in cui il mezzo di scambio esisterebbe, se la parte circolante fosse puramente metallica. Ora, è ovvio che se la moneta in circolazione fosse puramente metallica, uno scambio sfavorevole, che provochi l'esportazione dei metalli in una qualsiasi quantità, provocherebbe una contrazione della moneta in circolazione della stessa quantità; e che uno scambio favorevole, che provochi l'importazione dei metalli in una qualsiasi quantità, provocherebbe un'espansione della moneta in circolazione della stessa quantità.

Pertanto, quando gli amministratori della Banca d'Inghilterra permettono, non la loro circolazione, ma ai loro depositi, di contrarsi ed espandersi sotto l'influenza degli scambi con l'estero, si allontanano dall'unico principio valido su cui la carta moneta può essere regolata. Se la moneta circolante della metropoli fosse costituita da oro, uno scambio sfavorevole, causando un'esportazione [p. 30] di oro per un importo di £ 1.000.000, ritirerebbe dalla circolazione un milione di sovrane; e quindi, poiché la moneta circolante della metropoli è costituita da banconote della Banca d'Inghilterra, uno scambio sfavorevole, causando il ritiro di un milione in lingotti dalla Banca, richiederebbe il ritiro dalla circolazione di 1.000.000 di £ di banconote.

Spesso, come spesso uno scambio avverso estrae dalla Banca una data quantità di tesori, senza che venga ritirata dalla circolazione la stessa quantità di banconote della Banca d'Inghilterra, così spesso i direttori della Banca d'Inghilterra mostrano una prova pratica della loro incompetenza a svolgere l'importante funzione di regolare il nostro sistema monetario. Dire che la loro regola è quella di mantenere i titoli in parità, e di permettere ai cambi di agire sulla totalità delle loro passività, non è una difesa, è un'ammissione del fatto che non capiscono la loro attività.

Al fine di ottenere una corretta visione della misura in cui la cattiva gestione degli affari della Banca d'Inghilterra è stata portata avanti, sarà necessario dichiarare, in cifre, la differenza tra gli effetti prodotti da una contrazione della circolazione della Banca e quelli prodotti da una diminuzione dei suoi depositi. Ho già dimostrato che, nell'ambito del sistema bancario londinese esistente, una data quantità di valuta in circolazione costituisce la base di una quantità molto maggiore di valuta a credito. In base al principio affermato dal signor Clay, che, in tempi normali, i banchieri possono impiegare su titoli nove decimi, o anche diciannove ventesimi delle somme depositate presso di loro, una valuta circolante, costituita da banconote per un importo di 1.000.000 £, può essere la base di una valuta di credito, costituita da depositi per un importo di 10.000.000 £, o anche per un importo di 20.000.000 £.

Non mi avvalgo però dell'autorità molto competente del signor Clay per dare un quadro molto colorato della cattiva gestione della Bank of England. Prendo come dato dei miei ragionamenti la moderata supposizione che i banchieri impieghino, su titoli, solo quattro quinti delle somme depositate dai loro clienti; e che, di conseguenza, una valuta in circolazione, costituita da 1.000.000 £ di banconote, costituisce la base di una valuta di credito di 5.000.000 £.

Quando il tesoro nelle casse della Banca, diminuì da 10.200.000 £, il suo importo nel dicembre 1833, a 8.753.000 £, il suo importo nel marzo 1834, la diminuzione del tesoro all'importo di 1.447.000 £ avrebbe dovuto essere accompagnata da un ritiro di banconote della Bank of England dalla circolazione per l'importo di 1.447.000 £.

Se questo fosse stato fatto, l'importo complessivo del contante circolante restituito [p. 32] sulle banche private di deposito alla chiusura di ogni giorno di attività, sarebbe stato ridotto di 1.447.000 £; e quindi queste banche, supponendo di aver agito secondo il principio di non permettere che l'importo delle loro passività superasse l'importo della loro riserva di liquidità giornaliera di ritorno di una proporzione maggiore di quella di 5 a 1, avrebbero ridotto le loro anticipazioni su titoli, fino a quando le somme anticipate, e di nuovo restituite loro sotto forma di depositi, fossero state ridotte di un importo cinque volte superiore all'importo delle banconote della Bank of England ritirate dalla circolazione.

Quindi, mentre l'importo della valuta in circolazione è stato ridotto di 1.447.000 £, l'importo della valuta di credito sarebbe stato ridotto di 7.235.000 £; e la riduzione totale del mezzo di scambio generale, che agisce sui prezzi e sulle valute estere, sarebbe stata di 8.682.000 £.

Ma gli amministratori della Banca d'Inghilterra, invece di ritirare 1.447.000 sterline di banconote in circolazione, poiché il tesoro è stato estratto dalle loro casse, hanno aumentato la loro circolazione di 1.075.000 £ e (i banchieri conservano la proporzione di 5 a 1 tra il loro contante e le loro passività) questa estensione della valuta in circolazione avrebbe comportato un'estensione della valuta di credito all'importo di 5.375.000 £, essendo un allargamento del mezzo di scambio generale all'importo di 6.450.000 £. Ma da ciò dobbiamo dedurre 1.410.000 £, per la riduzione dell'importo dei depositi della Bank of England dal dicembre 1833 al marzo 1834; e quindi l'aumento complessivo del mezzo di cambio generale effettuato dalle operazioni della Bank of England tra dicembre 1833 e marzo 1834, è stato di 5.040.000 £.

Dall'analisi ora data dei conti della Banca d'Inghilterra, pubblicati per ordine della Camera dei Comuni, le accuse contro gli amministratori ammontano a questo. Scostandosi dall'unico principio valido su cui si può regolare la carta moneta, essi hanno provocato, tra il dicembre 1833 e il marzo 1834, un'indebita estensione del mezzo di scambio, che, ad una stima moderata, può essere preso a 13.600.000 sterline. Se avessero consentito al cambio avverso di contrarre la circolazione della carta, nella stessa misura in cui avrebbe contratto una circolazione metallica, la moneta in circolazione sarebbe stata ridotta dell'importo effettivo di 1.447.000 £; mentre la moneta di credito sarebbe stata ridotta dell'importo probabile di 7.235.000 £.

Ma, ignorando questa regola legittima, e permettendo allo scambio avverso di agire sui loro depositi, invece che sulla loro circolazione, gli amministratori della Banca [p. 34] hanno aumentato la valuta in circolazione fino all'importo effettivo di 1.075.000 £; e la valuta di credito dell'importo probabile di 5.375.000 £.

È doloroso ma necessario, proseguire l'analisi. Nel marzo 1835, il tesoro nelle casse della Banca, fu ridotto da 10.200.000 sterline, il suo importo nel dicembre 1833, a 6.295.000 sterline, e, su tutti i solidi principi, gli amministratori della Banca avrebbero dovuto ridurre le loro emissioni da 17.469.000 sterline, il loro importo nel dicembre 1833, a 13,564.000 £, Ciò avrebbe comportato una riduzione della valuta in circolazione per l'importo effettivo di 3.905.000 £, e una riduzione della valuta di credito, per l'importo probabile di 19.525.000 £, per una riduzione totale nel mezzo di scambio, di circa 23.430.000 £.

Ma, nella loro sistematica inosservanza del principio, gli amministratori della Banca hanno aumentato l'emissione di banconote, da 17.469.000 £ a 18.152.000 £, aggiungendo così 683.000 £ all'importo effettivo della valuta in circolazione e 3.415.000 £ all'importo probabile della valuta di credito; hanno causato un'espansione totale del mezzo di scambio, per l'importo di 4.098.000 £, in circostanze che, se la moneta in circolazione fosse stata metallica, o se l'emissione di carta bancaria fosse stata regolata secondo sani principi, avrebbe [p. 35]  determinato una contrazione dell'importo di 23.430.000 £.

Dal 23 agosto al 15 novembre 1836, l'importo medio del tesoro detenuto dalla Banca d'Inghilterra era di 4.933.000 £, essendo inferiore, di 5.267.000 £, a quello detenuto nel dicembre 1833, mentre l'importo delle banconote della Banca d'Inghilterra in circolazione, fu aumentato a 17.543.000 £, essendo superiore di 74.000 £ a quello delle banconote della Banca d'Inghilterra in circolazione nel dicembre 1833.

Dal conto della Gazzetta Ufficiale delle attività e passività della Banca d'Inghilterra, dal 20 settembre al 13 dicembre di quest'anno, risulta che l'importo medio del tesoro durante il trimestre è sceso a 4.545.000 £, essendo inferiore di 5.655.000 £ rispetto al suo importo nel dicembre 1833, e che l'importo medio delle banconote della Banca d'Inghilterra in circolazione durante il trimestre è stato di 17.361.000 £, essendo inferiore di 108.000 £, rispetto all'importo in circolazione nel dicembre 1833.

Così, gli amministratori della Banca d'Inghilterra, dopo aver perso 5.655.000 sterline del loro tesoro - spingendo il Cancelliere dello Scacchiere ad alzare il tasso di interesse sui buoni del Tesoro, perché la moneta era in eccesso - hanno paralizzato il nostro commercio di esportazione, rifiutando i buoni americani, al fine di controllare l'esportazione di oro negli Stati Uniti - [p. 36] e diffondendo diffidenza e allarme in tutto il paese, finché non ci siamo avvicinati all'orlo di un panico interno, che minacciava di distruggere l'intera sovrastruttura della moneta di credito, e ha portato la stessa Banca d'Inghilterra a rischiare di bloccare i pagamenti - ha adottato infine la precauzione di contrarre la loro circolazione per l'importo di 108.000 sterline !!


Insufficienza delle Difese precostituite dagli Amministratori della Banca.

I sostenitori della Banca d'Inghilterra presentano una serie di dichiarazioni, allo scopo di dimostrare che gli amministratori non possono sempre conformarsi al principio di lasciare la loro circolazione espandersi e contrarsi sotto l'azione dei cambi; e che se si conformassero a questo principio, si verificherebbero squilibri nel mercato monetario a causa delle operazioni di altre parti, per i cui errori gli amministratori della Banca non possono essere ritenuti responsabili. L'insufficienza delle difese, basandomi su tali affermazioni, cercherò di renderle manifeste.

1.-Si può sollecitare, per confutare l'accusa di cattiva gestione qui formulata nei confronti degli amministratori della Banca, che i suddetti calcoli, nel rispetto della misura in cui la loro adesione a sani principi [p. 37] hanno contratto il mezzo di scambio, sono sovraccarichi e stravaganti al massimo grado; e che, su qualunque principio gli amministratori della Banca abbiano agito, sarebbe stato del tutto impossibile per loro effettuare, tra il dicembre 1833 e il marzo 1836, una contrazione del mezzo di scambio dell'enorme entità di 23.000.000 di sterline; perché, prima che una contrazione di tale entità potesse essere effettuata, ci sarebbe stato un tale calo dei prezzi, e una tale diminuzione delle importazioni e un tale aumento delle esportazioni, che avrebbero dovuto rivolgere i cambi a nostro favore, e avrebbero causato un afflusso di metalli preziosi, richiedendo l'emissione di una maggiore quantità di carta in cambio dell'oro versato sulla Banca.

Questa argomentazione si dimostra eccessiva; e, provando troppo, serve, non a confutare, ma, al contrario, a confermare l'accusa di cattiva gestione mossa contro la Banca. È vero che, tra il dicembre 1833 e il marzo 1836, una contrazione del mezzo di scambio nella misura di 23.000.000 di sterline non sarebbe stata possibile; ma è altrettanto vero che, se gli amministratori della Banca avessero regolato le loro emissioni secondo sani principi, le circostanze che indicano un tale grado di contrazione non sarebbero mai potute verificarsi. Se gli amministratori avessero ritirato le loro banconote dalla circolazione, poiché i lingotti sono stati estratti dalle loro casse, è probabile che, prima che il loro tesoro potesse essere ridotto da 10.200.000 £ a 8.000.000 £, i cambi sarebbero stati rivolti a nostro favore. Se la prima esportazione di oro, per un importo di 2.000.000 di sterline, fosse stata accompagnata da un prelievo di banconote della Bank of England per un importo analogo, l'importo del contante restituito alle banche di deposito, alla fine di ogni giornata di attività, sarebbe stato ridotto di 2.000.000 di sterline, e questa contrazione della valuta in circolazione avrebbe provocato, come già spiegato, una contrazione della valuta di credito, pari, è probabile, a 10.000.000 di sterline. Quindi ci sarebbe stata una contrazione totale del mezzo di scambio per un importo di 12.000.000.000 di sterline, e non si può dubitare che questa contrazione sarebbe stata sufficiente a portare la nostra moneta alla pari con le valute estere, e ad arrestare l'efflusso dei metalli preziosi. I considerevoli e prolungati prelievi a cui le casse della Banca d'Inghilterra [p. 39] sono state finora soggette, non avrebbero mai potuto verificarsi, se gli amministratori della Banca avessero regolato le loro emissioni secondo sani principi.

Secondo. - È stato sollecitato, a difesa della condotta dei dirigenti della Banca d'Inghilterra, che essi hanno due funzioni distinte e opposte da svolgere: regolare la moneta e sostenere il credito commerciale; che, nello svolgimento di queste funzioni opposte, è impossibile agire sullo stesso sistema uniforme; e che, in particolari stati del mercato monetario, diventa necessario allontanarsi dai principi generali e scongiurare il panico interno, emettendo una maggiore quantità di carta bancaria, anche durante il proseguimento di un cambio negativo.

Questa difesa della Banca richiede di essere esaminata.

Poiché gli amministratori considerano parte del loro dovere di vigilare e sostenere il credito commerciale del paese, diventa necessario esaminare in quali circostanze e in che modo possono essere chiamati a svolgere una funzione così importante.

È evidente che gli amministratori della Banca d'Inghilterra non possono avere il potere di alleviare alcuna specie di pressione commerciale, tranne quella che può essere causata da uno squilibrio della moneta. La cessazione dei consumi esteri; il sorgere di rivali stranieri; il deterioramento dell'industria nazionale; errori nella legislazione commerciale e finanziaria; possono tutti e ciascuno di essi occasionare una temporanea depressione, o un declino permanente del commercio, non connesso con lo stato della moneta, e incapace di essere corretto da qualsiasi operazione bancaria. Né tutto questo è tutto. La pressione commerciale, anche quando è causata esclusivamente da una contrazione del mezzo circolante, non può, nella maggior parte dei casi, essere eliminata da qualsiasi misura che è nella provincia della Banca d'Inghilterra di adottare. Una moneta cartacea convertibile deve essere conforme allo standard di valore che rappresenta.

Mentre l'oro ad un prezzo alla zecca di 3l. 17s. 10½d. per oncia, continua ad essere il nostro standard di valore, ogni causa che aumenta il valore dell'oro, deve avere l'effetto di contrarre la moneta, e di produrre quella pressione sul commercio, che risulta da un calo dei prezzi. Ora, il valore dell'oro può essere aumentato in vari modi; da alterazioni dei dazi all'importazione, sia di questo che di altri paesi; da cambiamenti nei regolamenti delle zecche degli stati stranieri, o da una perdita di quella relativa superiorità, nella produzione di articoli di esportazione, che ci permette di comandare una [p. 41] proporzione maggiore dei metalli preziosi, rispetto a quanto ci viene comandato da altri paesi. Ora è evidente che la Banca d'Inghilterra non può fornire un rimedio contro le contrazioni del mezzo circolante, procedendo da cause come queste. Qual è dunque la natura, e quale la causa, di quella contrazione della moneta e di quella pressione sul credito commerciale, contro cui la Banca d'Inghilterra può fornire un rimedio? A questa domanda, che è importante, cercherò di dare una risposta distinta.

Quando un'emissione eccessiva di carta della Banca ha reso superflua la nostra moneta, in relazione alle valute estere, i cambi si rivoltano contro di noi, e l'oro viene richiesto per l'esportazione; e quando, allo stesso tempo, gli amministratori della Banca, ignorando l'unico principio sano su cui si può regolare una circolazione di carta, non attingono alle loro banconote, poiché il loro tesoro viene ritirato, il prelievo sulle loro casse continua fino a quando la Banca non rischia di bloccare i pagamenti. Per scongiurare questo pericolo, gli amministratori della Banca ricorrono ad un'azione tardiva e violenta sulla circolazione; ignorano la regola di mantenere i loro titoli uniformi; alzano il tasso d'interesse; rifiutano carte commerciali di carattere indiscutibile; vendono le banconote del Tesoro; e così creano allarme e diffidenza, fino a quando quella moneta di credito, per mezzo della quale [p. 42] un numero di gran lunga maggiore delle nostre transazioni commerciali sono influenzate, non comincia a cedere. I direttori trovano ora che il pericolo si avvicina da un altro trimestre. Le banche di tutto il regno, sia di deposito che di emissione, si sentono più o meno sotto pressione, e diventano desiderose di contrarre le loro passività, e di aumentare le loro riserve di liquidità; in proporzione alla scossa di fiducia, l'oro è preferito alla carta, e le [monete] sovrane [d'oro] sono tenute in mano piuttosto che le banconote della Banca d'Inghilterra; e una fuga interna, più improvvisa e più grave di quella estera, minaccia di esaurire le sue casse.

Queste sono le uniche circostanze in cui può essere necessario che la Banca eserciti la sua vantata funzione di sostegno al credito commerciale. Quando gli amministratori hanno trascurato in misura considerevole di attingere alle loro banconote mentre un cambio avverso preleva il loro oro, il loro istituto si espone a due pericoli opposti; e non possono evitare l'uno, senza avvicinarsi all'altro. Se non contraggono le loro emissioni, il loro tesoro può essere esaurito dall'azione continua del cambio; e se non aumentano le loro emissioni, le loro casse possono essere svuotate dall'azione immediata di un panico domestico. Dei due pericoli, quello di [p. 43] avere le proprie casse svuotate dal panico domestico, è il più grave e il più pressante; e quindi, in caso di emergenza che lascia solo una scelta tra i mali, gli amministratori della banca sono giustificati nell'ignorare il principio della regolamentazione delle loro emissioni secondo i cambi esteri, e nel fare quegli anticipi che possono essere necessari per ripristinare il credito commerciale. Ma la necessità che gli amministratori della Banca siano occasionalmente costretti a ricorrere a misure straordinarie per attenuare una malizia pressante, giustifica forse le precedenti deviazioni dal principio con cui tale malizia è stata creata? Potrebbe un chirurgo, che ha ferito un'arteria, invece di aver aperto una vena, rivendicare la sua reputazione professionale, dimostrando di aver assicurato il vaso sanguigno prima che il paziente morisse dissanguato ? Potrebbe un incendiario sfuggire alla condanna, dimostrando di aver lavorato al motore con il quale la conflagrazione che aveva acceso è stata alla fine sottomessa?

Quando, nel 1826, i direttori della Banca ripristinarono il credito commerciale, facendo ampie emissioni, indipendentemente dallo stato dei cambi, la loro condotta ricevette, come meritava, il più alto elogio; ma questa condotta, per quanto lodevole in sé, non può essere riferita, [p. 44] a giustificazione della precedente cattiva gestione della circolazione della Banca d'Inghilterra, con la quale si è scatenato il panico spaventoso del 1826. Analogamente, sebbene sia lodevole e saggia la condotta degli attuali amministratori, nell'avanzare liberalmente sui titoli mercantili e nel prestare assistenza alle banche provinciali, senza attendere l'afflusso dei metalli preziosi, eppure tale condotta, per quanto calcolata per scongiurare una crisi più grave, non può rimuovere la responsabilità da quella precedente deviazione di principio, che ha portato al panico mitigato dell'anno in corso. Le uniche perturbazioni del mercato monetario, che gli amministratori della Banca d'Inghilterra hanno il potere di correggere, sono quelle che crea la loro stessa cattiva gestione della moneta.

Se si riuscisse a convincerli a partecipare con rigore, al loro dovere essenziale, di regolare le loro questioni nel corso dei cambi con l'estero, non sarebbero mai chiamati a compiere il dovere superfluo, di vigilare e sostenere il credito commerciale.

   Quando cesseranno di infliggere malattie, non saranno più tenuti a somministrare rimedi.

3.- Sentiamo spesso e con fiducia affermare che le recenti perturbazioni del mercato monetario sono state causate non da una cattiva gestione da parte degli amministratori della Banca d'Inghilterra, ma dalle eccessive emissioni di carta messe in circolazione dalle banche del paese, e in particolare da quelle che si sono formate secondo i principi della società per azioni. Si sostiene che la più rigorosa applicazione, da parte degli amministratori della Bank of England, del principio di consentire l'aumento o la diminuzione dell'ammontare delle loro banconote sotto l'azione del cambio, non può avere l'effetto di impedire che la moneta di questo paese diventi superflua, rispetto a quella di altri paesi, mentre la carta delle banche provinciali, emessa senza riferimento allo stato dei cambi, fluisce nei canali di circolazione, in quanto la carta della Bank of England viene ritirata.

L'appello così istituito per la Banca d'Inghilterra, richiede una seria considerazione; perché, se valido, porta ad una conclusione molto importante. Se è vero che il principio di lasciare la circolazione della Bank of England per espandersi o contrarre, sotto l'azione dei cambi esteri, può essere reso inoperante dall'emissione di carta da parte delle banche provinciali, allora la necessaria deduzione è che non dovrebbe essere consentita l'esistenza di banche provinciali di emissione. Se l'emissione [p. 46] di carta, da parte di più di un istituto, rende impossibile conservare la moneta in uno stato sano, cioè nello stesso stato in cui esisterebbe se fosse puramente metallica, allora ne consegue, come necessaria conclusione, che ad un unico istituto dovrebbe essere concesso il privilegio esclusivo di emettere carta.

Questa conclusione è effettivamente confermata. I sostenitori della Banca d'Inghilterra sostengono che il suo monopolio, per quanto riguarda l'emissione di carta, invece di essere limitato al distretto metropolitano, dovrebbe essere esteso al paese in generale.

L'affermazione che le operazioni delle banche provinciali contrastano, e rendono inefficaci gli sforzi compiuti dalla Banca d'Inghilterra per mantenere la moneta alla pari con le valute estere, non sembra del tutto coerente con la precedente affermazione, secondo la quale gli amministratori della Banca d'Inghilterra sono impossibilitati a regolare le loro emissioni in base agli scambi, per la necessità di sostenere il credito commerciale. Se fosse vero che la carta delle banche provinciali fluisce nei canali di circolazione man mano che la carta della Banca d'Inghilterra viene ritirata, e quindi impedisce alla moneta di contrarsi sotto l'influenza di un cambio avverso, allora non ci sarebbe alcun restringimento [p. 47] di accomodamento mercantile, e nessuna pressione sul mercato monetario che richieda anticipi dalla Banca d'Inghilterra a sostegno del credito commerciale.

D'altra parte, il fatto, così frequente e così fatalmente vissuto, che una contrazione delle emissioni della Banca d'Inghilterra infligge una pressione immediata sul mercato monetario, è una dimostrazione pratica, che la carta delle banche provinciali non fluisce nei canali di circolazione mentre la carta della Banca d'Inghilterra viene ritirata; e che le operazioni delle banche provinciali non contrastano gli sforzi degli amministratori per regolare la moneta secondo sani principi, e per preservare il mezzo di scambio da eventuali fluttuazioni più profonde di quelle a cui sarebbe occasionalmente soggetto se la circolazione fosse puramente metallica.

Nel 1825, la Banca d'Inghilterra restrinse le sue emissioni di oltre 3.000.000 di sterline; ma le banche provinciali, invece di poter contrastare l'operazione, aumentando le loro emissioni ad un importo corrispondente, furono schiacciate ed estinte sotto la calamitosa pressione che essa provocò. E, nell'anno in corso, quando i dirigenti della Banca d'Inghilterra ricorsero a misure per contrarre la moneta, le banche provinciali di emissione, invece di poter gettare [p. 48] maggiori forniture di carta nei canali di circolazione, furono bloccate e paralizzate, e costrette a ricorrere all'assistenza della Banca d'Inghilterra.

Questi fatti offrono la prova sperimentale che, nei particolari casi in cui si sono verificati, i dirigenti della Banca d'Inghilterra avevano un dominio incontrollato sulla circolazione del regno, e che quando hanno decretato una contrazione della moneta, le banche provinciali di emissione, invece di resistere, obbedivano e soffrivano. Ma, su un argomento così importante come quello ora in esame, non sarebbe né soddisfacente né sicuro appoggiare le nostre conclusioni su questi casi particolari, per quanto sorprendenti e decisivi possano apparire; e procederò quindi a dimostrare, con un riferimento a fatti e principi generali, che, se le emissioni della Banca d'Inghilterra fossero regolate dai cambi esteri, sarebbe impossibile per le banche provinciali tenere in circolazione un eccesso di carta.

Sarà evidente che, se il denaro circolante nel raggio di sessanta miglia da Londra fosse interamente metallico, nessuna emissione eccessiva di carta, in luoghi esterni al distretto metropolitano, potrebbe causare un'estensione della valuta all'interno di quel distretto.

In questo caso, nessun aumento ipotizzabile [p.49] della quantità di carta provinciale potrebbe aumentare la quantità di moneta circolante della metropoli; perché, per ipotesi, questa moneta circolante è costituita esclusivamente da moneta. Ma se l'aumento della carta provinciale non potesse aumentare la moneta circolante della metropoli, non potrebbe nemmeno aumentare la moneta di credito della metropoli; perché, se le banche metropolitane di sconto e di deposito non ottenessero un aumento della quantità di moneta circolante, per servire come loro riserva, o di riposo, per soddisfare maggiori richieste occasionali, non potrebbero, con sicurezza per se stesse, fare maggiori anticipi ai loro clienti; e se i clienti delle banche non ottenessero maggiori anticipi, non potrebbero pagare alle banche un aumento dei depositi. E' rigorosamente dimostrabile che se l'oro fosse sostituito alle banconote della Bank of England nel distretto di Londra, e se le banche londinesi di deposito e di sconto conservassero la proporzione dovuta tra le loro riserve e le loro passività, nessuna emissione eccessiva di carta, all'esterno del distretto di Londra, potrebbe aumentare l'importo, sia della moneta circolante, sia della moneta di credito, di cui la moneta di Londra sarebbe, in questo caso, composta.

Poiché un'emissione eccessiva di carta provinciale non potrebbe, se la moneta circolante di Londra fosse metallica, occasionare una corrispondente espansione nella circolazione londinese, il risultato necessario di tale emissione eccessiva sarebbe, che la moneta delle province sarebbe resa superflua, in relazione alla moneta della metropoli. I prezzi aumenterebbero nei mercati dei paesi, senza un corrispondente aumento dei prezzi nei mercati londinesi; una maggiore quantità di merci verrebbe inviata da Londra alle province, e una minore quantità dalle province a Londra; la bilancia dei pagamenti verrebbe girata a favore di Londra, e contro le province; e i grossisti e i commercianti delle province, che avevano rimesse da effettuare, restituivano l'eccesso di carta alle banche che l'avevano emessa, e chiedevano in cambio cambiali a Londra; e quindi, in qualunque misura l'indebita espansione della valuta provinciale fosse stata portata, questo certo e rapido processo di contrazione l'avrebbe riportata alla pari con la valuta di Londra. Mentre la moneta circolante del distretto metropolitano continuava ad essere esclusivamente metallica, un'eccessiva emissione di carta da parte delle banche provinciali non poteva né rendere la moneta di Londra superflua, rispetto alle valute estere, né, per un periodo considerevole, rendere la moneta provinciale [p. 51] superflua, rispetto alla moneta di Londra. [Ndt: in un vero libero mercato, la situazione tende automaticamente a bilanciarsi]

C'è un'altra importante considerazione legata a questo ramo dell'argomento. Se la moneta circolante di Londra fosse interamente metallica, la moneta di Londra rimarrebbe in tutti i tempi ordinari alla pari con le monete metalliche dei paesi stranieri; e non potrebbe mai discostarsi da tale parità in misura maggiore di quella misurata dalle spese di rimessa dell'oro. Quindi, quando la moneta delle province, in conseguenza dell'eccessiva emissione di carta, divenisse superflua, rispetto alla moneta di Londra, sarebbe diventata superflua anche rispetto alle valute estere. I commercianti delle province importerebbero una maggiore quantità di beni esteri, ed esporterebbero una minore quantità di beni britannici; e, di conseguenza, avrebbero saldi da rimettere ai loro corrispondenti esteri.

Ora, per effettuare queste rimesse, restituivano carta provinciale alle banche che l'avevano emessa, in cambio di biglietti a Londra; e con questi biglietti acquistavano biglietti esteri. Questo potrebbe avere un certo effetto sugli scambi; l'aumento della domanda di cambiali estere potrebbe far aumentare il loro prezzo, fino a quando non diventasse redditizio esportare oro per attingere contro di esso; e questa esportazione di oro provocherebbe una certa trazione nella quantità, e un certo aumento del valore, della moneta di Londra. Questo effetto, tuttavia, potrebbe essere solo lieve e temporaneo; poiché la valuta di Londra era in precedenza alla pari con le valute estere, un aumento molto moderato del suo valore farebbe girare i cambi a nostro favore, e li riporterebbe alla pari. Nel complesso, un eccesso di carta, da parte delle banche provinciali, invece di aumentare il volume, e ridurre il valore, della moneta londinese, produrrebbe, anche se in misura molto lieve, l'effetto direttamente opposto, di contrarre il suo volume, e di aumentare il suo valore.

Applichiamo ora le conclusioni a cui siamo arrivati. Ciò che sarebbe vero se la moneta circolante della metropoli fosse esclusivamente metallica, sarebbe altrettanto vero se la moneta circolante della metropoli fosse costituita esclusivamente da carta della Banca d'Inghilterra, sempre mantenuta nello stesso stato, sia per quantità che per valore, in cui esisterebbe una circolazione puramente metallica.

Ora, se gli amministratori della Banca regolassero le loro emissioni dai cambi esteri, la circolazione della carta della metropoli sarebbe esattamente uguale, sia in termini di quantità che di valore, ad una circolazione metallica; e di conseguenza, ogni eccesso di carta provinciale farebbe aumentare i prezzi nei mercati delle province, senza alzarli nel [p. 53] mercato di Londra; farebbe girare la bilancia dei pagamenti contro le province; farebbe sì che l'eccesso di carta provinciale venga restituito alle banche di emissione, in cambio di biglietti su Londra; e, creando una maggiore domanda di biglietti esteri, pagare i debiti esteri, sostenuti durante l'alta gamma dei prezzi provinciali, avrebbe la tendenza a contrarre la moneta del distretto metropolitano, piuttosto che a renderla ridondante.

Se gli amministratori della Bank of England regolassero le loro questioni secondo sani principi, gli eccessi delle banche provinciali verrebbero quasi immediatamente restituiti loro, e quindi non potrebbero, se non per periodi troppo brevi per essere importanti, avere alcun effetto sensato nell'aumentare l'importo, e nel ridurre il valore, del mezzo di scambio generale. Mentre la Banca d'Inghilterra mantiene i suoi privilegi esclusivi nel distretto metropolitano, non può verificarsi alcuno squilibrio considerevole o prolungato nel mercato monetario, se non in conseguenza dell'incapacità degli amministratori di regolare le loro questioni secondo sani principi.

Nello stato attuale del nostro sistema monetario, c'è una circostanza inquietante, che sarebbe improprio trascurare. Le banconote della Banca d'Inghilterra circolano in misura considerevole nelle province. Quindi [p. 54] se le banche provinciali dovessero emettere in eccesso, le banconote della Bank of England così spostate, potrebbero essere inviate a Londra per pagare i saldi che diventano dovuti dalle province in conseguenza dell'alta gamma dei prezzi provinciali.

Questo aumenterebbe il denaro circolante della metropoli, permetterebbe ai banchieri e ai broker di banconote di Londra, di ridistribuire le banconote approvate dai banchieri provinciali, e quindi di aumentare il denaro a credito attraverso il paese. Ma, dell'esistenza di questa inquietante causa, sono esclusivamente responsabili i direttori della Banca d'Inghilterra. Essi hanno stabilito filiali nelle province; hanno stipulato contratti con le Joint-Stock Banks allo scopo di indurle a condurre i loro affari con la carta della Bank of England, invece di diventare banche di emissione; e hanno convinto la legislatura a far sì che le banconote della Bank of England abbiano corso legale, purché siano convertibili in oro nei luoghi in cui sono emesse.

Tutte queste misure sono sbagliate.

La Banca d'Inghilterra dovrebbe fornire l'intera circolazione delle province, oppure non dovrebbe fornire alcuna parte di essa. Mentre i direttori adottano i mezzi per l'approvvigionamento di una parte della circolazione provinciale, senza essere in grado di assicurare l'approvvigionamento dell'intera circolazione, essi [p. 55] devono essere occasionalmente soggetti a difficoltà che non dovrebbero incontrare, se dovessero limitare le loro emissioni al distretto su cui si estende il loro privilegio esclusivo.

4°. - Si è supposto che il legame che esiste tra il Governo e la Banca d'Inghilterra, privi gli amministratori del potere di aderire con sufficiente rigore al principio cardinale ed essenziale di regolare la quantità delle loro emissioni attraverso il corso degli scambi con l'estero.

La Banca d'Inghilterra conduce tutte le transazioni monetarie del Governo. "Agisce", dice Adam Smith, "non solo come una banca ordinaria, ma come un grande motore dello Stato. Riceve e paga la maggior parte delle rendite che sono dovute ai creditori del pubblico; fa circolare le fatture dell'erario e anticipa al Governo l'importo annuale delle tasse sulla terra e sul malto, che spesso non vengono pagate fino a qualche anno dopo".

Ora, si scoprirà, dopo un attento esame della questione, che il carattere composito della Bank of England, come così descritto da Adam Smith, non crea alcun ostacolo reale all'applicazione rigorosa e uniforme del principio di consentire che la quantità delle sue emissioni si espanda e si contragga sotto l'influenza degli scambi. Per liberarsi da ogni difficoltà e imbarazzo nell'applicazione di questo principio, gli amministratori devono solo adottare nella loro istituzione, una corretta divisione del lavoro, e mantenere le loro funzioni, come dirigenti di "una banca di emissione ordinaria", separate e distinte dalle loro funzioni di regolatori di un "motore dello stato". Vediamo in che modo la separazione di queste funzioni potrebbe essere effettuata.

Le transazioni commerciali tra il Governo e la Banca d'Inghilterra, almeno nella misura in cui queste transazioni possono avere una qualche influenza sullo stato della circolazione, sono tutte composte da due capi, ovvero la detenzione di saldi di denaro pubblico; e l'effettuazione di anticipi al Governo sulla sicurezza dei conti dell'erario, o a causa del prodotto delle tasse non ancora percepite.

Ora, per presentare in forma palpabile ed evidente il vantaggio che deriverebbe dal fare queste transazioni tra il Governo e la Banca, del tutto distinte dalle sue peculiari funzioni di banca di emissione, e anche per mostrare la facilità con cui una tale divisione del lavoro potrebbe essere effettuata; dobbiamo solo considerare il modo in cui gli amministratori troverebbero conveniente condurre [p.57] l'attività del Governo, se la Banca d'Inghilterra non fosse una banca di emissione.

Se la Bank of England fosse una banca di deposito e di sconto, senza essere allo stesso tempo una banca di emissione, gli amministratori condurrebbero l'attività del pubblico secondo gli stessi principi su cui un banchiere privato londinese conduce l'attività di un commerciante privato. In primo luogo, essi tratterebbero i depositi pubblici nello stesso modo in cui si trattano i depositi privati. Quando le somme versate a fronte della produzione delle entrate superavano l'importo necessario a coprire gli oneri occasionali e periodici del governo, esse venivano impiegate come un banchiere privato che le impiegava, - in base ai titoli disponibili che producevano interessi; e venivano riemesse al pubblico nell'acquisto di buoni del tesoro, o di azioni, o nello sconto di buoni mercantili. Questo ramo d'attività del Governo si svolgerebbe, quindi, senza che si verifichi alcuna contrazione della circolazione.

In secondo luogo, se la Bank of England fosse una banca di deposito e di sconto, senza essere, allo stesso tempo, una banca di emissione, gli amministratori, quando sono tenuti ad effettuare anticipi al Governo, sia per il pagamento periodico dei dividendi, sia per qualsiasi [p. 58] altro scopo, fornirebbero le somme necessarie, secondo gli stessi principi sui quali un banchiere privato londinese fornirebbe i mezzi per effettuare anticipi ai suoi clienti.

Essi si sarebbero resi conto della quantità di denaro necessario, vendendo le azioni e le cambiali dell'erario che avevano acquistato con i depositi dello Stato; con le somme ricevute in pagamento delle cambiali scontate; e, se necessario, ricorrendo al proprio capitale.

Con questi mezzi, le somme necessarie per effettuare i pagamenti del Governo verrebbero dapprima prelevate dai canali di circolazione e poi immediatamente rimesse in circolazione; e quindi questo ramo d'attività del Governo verrebbe condotto senza che si verifichi un'espansione della moneta.

Mentre la Banca d'Inghilterra, in conseguenza del suo essere una banca di deposito e di sconto, senza essere allo stesso tempo una banca di emissione, sarebbe così abilitata a detenere saldi per il Governo, e ad effettuare anticipi al Governo, senza contrarre la moneta in un caso, o estenderla nell'altro, supponiamo una banca con sede a Londra, che non è né una banca di deposito, né di sconto, ma semplicemente una banca di emissione. Che questa banca abbia, come la Bank of England ora [p. 59] ha, il privilegio esclusivo di fornire la circolazione della carta del distretto metropolitano; ma che non abbia né filiali bancarie, né contratti con banche per azioni, per mettere in circolazione le sue banconote nelle province; che, quando i cambi sono alla pari, mantenga un terzo della sua circolazione su titoli che fruttano interessi, e un terzo sulla sicurezza del tesoro nelle sue casse; che, quando li cambi diventano avversi, ne contragga la circolazione vendendo oro; e quando i cambi diventano favorevoli, estenda la sua circolazione acquistando oro. In questo caso, la circolazione del distretto metropolitano non sarebbe soggetta a fluttuazioni, in quantità o in valore, maggiori di quelle a cui sarebbe soggetta una circolazione puramente metallica. Sicuramente come l'acqua trova il suo livello, la moneta delle province sarebbe conforme alla moneta di Londra; non ci sarebbe una penuria periodica di denaro, e la riduzione degli accomodamenti abituali, che richiederebbe occasionali scostamenti di principio, per sostenere il credito commerciale; e le transazioni tra il Governo, e la banca che conduce gli affari del Governo, non potrebberoavere alcun effetto, per quanto grandi, né nel contrarre né nell'espandere il mezzo generale di scambio.

Facciamo ora un'altra supposizione. [p. 60]

Invece di avere una banca di deposito e di sconto, per le transazioni con il governo, e un'altra banca di emissione, per fornire la circolazione della metropoli, supponiamo che i direttori della Banca d'Inghilterra formino il loro stabilimento in due dipartimenti separati: il dipartimento di sconto e di deposito, e il dipartimento di emissione.

Lasciare che il comitato di gestione incaricato del dipartimento di sconto e deposito, conduca gli affari del Governo, e dei singoli clienti, secondo i principi ordinari che sono osservati dai banchieri londinesi, e indipendentemente dal dipartimento di emissione; e lasciare che il comitato di gestione che presiede il dipartimento di emissione, mantenga i propri titoli in ogni momento pari, e permetta la circolazione di espandersi o contrarsi sotto l'azione dei cambi, senza riferimento all'ammontare né dei titoli, né dei saldi, né degli anticipi, che il dipartimento di sconto e deposito potrebbe detenere o fare.

E' ovvio che se questo principio di divisione del lavoro e di separazione delle funzioni fosse adottato, e rigorosamente attuato, dagli amministratori della Banca d'Inghilterra, seguirebbero necessariamente risultati identici a quelli descritti nel paragrafo precedente [p. 61]. La circolazione, sia della metropoli, sia delle province, sarebbe mantenuta nello stesso stato in cui esisterebbe, se fosse esclusivamente metallica. Eventi simili a quello del grande panico del 1826, o anche a quello del panico mitigato dell'anno attuale, diventerebbero eventi impossibili.

In vista dell'immediata riforma del nostro sistema monetario, la questione pratica da prendere in considerazione è: - esistono difficoltà insuperabili che si oppongono all'adozione, da parte della Banca d'Inghilterra, della divisione del lavoro e della completa separazione delle funzioni sopra descritte? Alcuni dei direttori di quell'istituto sono maestri, non solo dei dettagli pratici del mercato monetario, ma anche dei principi scientifici del denaro e del cambio. Le opinioni di questi individui illuminati, se si sapesse che sono sanzionati dall'approvazione di Vostra Signoria, e del Governo, probabilmente prevarrebbero nelle deliberazioni del salotto della Banca.

Ma se il fatto dovesse dimostrare il contrario, - se la maggioranza degli amministratori della Bank of England dovesse ostinatamente rifiutarsi di introdurre un'adeguata divisione del lavoro nel loro stabilimento, allora il legislatore sarà chiamato a determinare la questione, se [p.62] il mezzo di scambio debba continuare ad essere affidato alla gestione di ventiquattro commercianti londinesi, qualificati in quanto proprietari di azioni della Bank, eletti dai loro co-proprietari, e aventi per il loro primo oggetto e dovere primario, la protezione non degli interessi pubblici, ma della loro proprietà aziendale? L'esperienza non suggerisce quasi mai una decisione positiva in merito a questa questione. 

Ricapitolerò brevemente e concludo.

Le considerazioni che ho presentato a Vostra Signoria, come mi azzardo a credere, saranno ritenute sufficienti per stabilire le posizioni:-

Che i depositi bancari, che possono essere prelevati a vista, svolgono la funzione di moneta e sono parte integrante del mezzo di scambio generale :-

Che una data quantità di denaro in circolazione diventi la base di una quantità molto maggiore di depositi bancari, o di denaro a credito:

Che la recente perturbazione del mercato monetario è stata causata dall'errore commesso dagli amministratori della Banca d'Inghilterra nel discostarsi dal principio di lasciare che la moneta si contragga o si espanda sotto l'azione dei cambi esteri:-

Che tale errore ha avuto origine dal fatto che gli amministratori della Banca non hanno saputo distinguere tra gli effetti prodotti sul mezzo di scambio generale, dalla diminuzione della loro circolazione, [p.63] e dalla diminuzione dei loro depositi:-

Che se la Banca d'Inghilterra dovesse regolare le sue emissioni di carta nel corso delle operazioni di cambio, la circolazione rimarrebbe sempre nello stesso stato, sia per quanto riguarda l'importo che per il valore, in cui esisterebbe se fosse interamente metallica; e che nessuna emissione eccessiva di carta da parte delle banche provinciali potrebbe avere un effetto permanente nel rendere la moneta di questo paese ridondante rispetto a quella di altri paesi:-

Che l'interposizione della Banca d'Inghilterra a sostegno del credito commerciale è necessaria solo in quei casi in cui un precedente scostamento dai sani principi da parte degli stessi amministratori della Banca possa aver provocato un'improvvisa contrazione della moneta e una crisi del mercato monetario:-

Che se gli amministratori della Banca adottassero una giudiziosa divisione del lavoro, nel condurre le due operazioni della Banca, e stabilissero una completa separazione tra le sue funzioni di banca di emissione, e le sue funzioni di banca di sconto e di deposito, nessuna azione trans, di qualsiasi entità, tra il Governo e la Banca d'Inghilterra, potrebbe interferire con l'applicazione rigorosa ed uniforme dell'unico principio sano su cui si può regolare la circolazione della carta; cioè, [p. 64] quello di lasciarla contrarre o espandere, man mano che gli scambi con l'estero diventano favorevoli o sfavorevoli:-

E che, qualora esistesse, secondo le attuali disposizioni e circostanze della Banca d'Inghilterra, un ostacolo pratico all'istituzione di una completa separazione tra l'attività di emissione di carta e quella di deposito e di anticipazione, sarà necessario che il legislatore ponga il mezzo di scambio sotto la gestione di funzionari competenti, nominati non dai detentori di azioni della Banca, ma dal Governo; responsabili, non nei confronti dei loro co-proprietari, ma del Parlamento; e che abbiano per primo oggetto e dovere primario la protezione, non della propria proprietà aziendale, ma dell'interesse generale della nazione.

Confidando che la grande importanza pratica degli argomenti che ho cercato di illustrare sarà accolta come scusa per essermi rivolto così a Vostra Signoria, ho l'onore di esserlo,

Mio Signore,

Il più obbediente di Vostra Signoria,

umilissimo servitore,

R. TORRENS.


NOTA alla pagina 28.

La regola adottata dagli amministratori della Banca, di mantenere i loro titoli in pareggio e di lasciare l'insieme delle loro passività a carico dei cambi esteri, sarebbe conforme al principio, se la Banca d'Inghilterra fosse semplicemente una banca di emissione, e non avesse passività costituite da depositi.

Ma, poiché la Banca d'Inghilterra è una banca di deposito, oltre che una banca di emissione, questa vantata regola non solo è contraria al principio, ma è impraticabile. Un esempio lo renderà palpabile. Se il denaro circolante di questo paese fosse così ridondante da richiedere una contrazione dell'importo di 1.000.000 di sterline, per portare la moneta alla pari con le valute estere; e se i mercanti, che, sotto il cambio avverso, avessero rimesse in specie da effettuare, restituissero alla banca 1.000.000 di sterline della sua carta, in cambio di oro, da esportare; allora la necessaria contrazione del denaro circolante verrebbe effettuata, e il cambio avverso cesserebbe. Ma se i commercianti, che avevano questa somma da versare, avevano depositi e conti di prelievo presso la Banca, e se dovevano prelevare i loro depositi in oro, per l'esportazione, allora non si sarebbe verificata alcuna contrazione della moneta in circolazione; la moneta sarebbe rimasta in eccesso, e gli scambi avrebbero continuato ad essere negativi. Supponiamo che, quando gli scambi si rivoltano contro di noi, la Banca abbia una riserva di lingotti per un importo di 8.000.000 di sterline; e che i commercianti che hanno rimesse estere da effettuare, abbiano depositi e conti di prelievo presso la Banca per un importo simile. In questo caso, se gli amministratori si attenessero alla loro regola di mantenere i loro titoli uniformi, il processo di estrazione dei depositi in oro, per l'esportazione, potrebbe procedere fino a quando le casse della Banca fossero completamente esaurite, senza che una singola banconota venga estratta dalla quantità di moneta in circolazione, e di conseguenza senza alcuna contrazione della valuta, o correzione degli scambi. In tali circostanze, tuttavia, gli amministratori getterebbero a mare la loro regola.

Invece di mantenere i loro titoli in parità, vendevano le cambiali, restringevano gli sconti, e così improvvisamente, e rapidamente, contraevano la circolazione, fino a quando la sovrastruttura della moneta di credito cominciava a cedere, e divenne necessario, per evitare il panico interno, che la Banca esercitasse la sua funzione, altrimenti dormiente, di sostegno al credito commerciale.

Quando Lord Spencer ha presentato il provvedimento governativo per il rinnovo dello statuto della Banca, mi sono sforzato, al mio posto nella Camera dei Comuni, di spiegare questo intricato e importante argomento. Ma non c'è stato tempo per le riflessioni; e il disegno di legge più importante della sessione è stato affrettato in Aula con una fretta disastrosa.

Stampato da T. Brettell, Stupert Street, Haymarket, Londra.


lunedì 7 dicembre 2020

Il ricatto del Bancotauro: tagliare SWIFT in Bielorussia

Qual è la minaccia della disconnessione della Bielorussia da SWIFT?
Pubblicato: 04/12/2020 - 19:24
Autore: BDG
Fonte: http://bdg.by/news/economics/chem-grozit-belarusi-otklyuchenie-ot-swift

A novembre è stata proposta la disconnessione dal sistema SWIFT come modo per esercitare pressioni occidentali sulle autorità bielorusse. Questa misura potrà influire sul pagamento delle pensioni e delle prestazioni alle carte e come influirà sugli affari?

Il 3 dicembre, l'ex candidata alla presidenza Svetlana Tikhanovskaya ha avviato un sondaggio tra i cittadini bielorussi per verificare se sostengono la disconnessione dal sistema SWIFT.

"Stiamo lavorando per impedire alle banche straniere di concedere prestiti e di cooperare con le banche bielorusse, principalmente di proprietà statale - è la Belarusbank e la Belagroprom(Belagroprombank. - Editore)", si legge nella dichiarazione del servizio stampa di Svetlana Tikhanovskaya. - Stiamo discutendo la possibilità di disabilitare il regime di Lukashenko dal sistema SWIFT", ha detto Svetlana Tikhanovskaya.

Dopo la dichiarazione di Tikhanovskaya, la Banca Nazionale ha inviato una lettera alle banche con la richiesta di fornire il collegamento all'analogo russo di SWIFT - sistema "Service Bureau SPFS". La Banca nazionale bielorussa non ritiene che il Paese sarà scollegato dal sistema SWIFT. Tuttavia, se ciò dovesse accadere, il regolatore sta preparando dei percorsi di backup.

Ora sette banche bielorusse sono collegate all'analogo russo: BTA Bank, Idea Bank, RRB-Bank, TC Bank, VTB Bank, BelVEB Bank, Belgazprombank. Altre cinque banche si uniranno presto a loro.


Informazioni sul sistema SWIFT

SWIFT è un sistema di scambio sicuro di informazioni e di pagamenti tra banche di tutto il mondo. Con l'aiuto di questo sistema le banche hanno i loro codici SWIFT unici, che hanno assicurato e reso più economico ricevere i trasferimenti di denaro tra i paesi. Il sistema ha iniziato il suo lavoro nel 1973, la Bielorussia vi si è unita nel 1994.

Ora più di 10 mila banche di 220 paesi utilizzano il sistema internazionale SWIFT. Ma non una sola banca in Corea del Nord è collegata ad essa a causa delle sanzioni dell'Onu - il Paese si è rifiutato di osservare la moratoria sui test nucleari.
 

Su stipendi e pensioni.

Gli insediamenti in rubli bielorussi sul territorio della Bielorussia con carte bancarie BELKART non saranno interessati. Rimarranno anche gli insediamenti con la Federazione Russa in rubli russi, perché lì possono essere utilizzati altri sistemi di pagamento.

L'eliminazione di SWIFT riguarderà solo i pagamenti in valuta estera con controparti estere. Pertanto, le pensioni, i benefici e gli stipendi non saranno interessati da questo provvedimento, scrive TUT.BY, riferendosi al top manager di una delle banche.

Secondo il banchiere, le carte Visa e Mastercard non funzioneranno "perché sono legate alla compensazione" attraverso i sistemi di pagamento internazionali, che operano attraverso SWIFT. Questo vale anche per gli insediamenti in rubli bielorussi in Bielorussia, perché la compensazione è ancora internazionale.


A proposito di affari

La disconnessione da SWIFT influenzerà notevolmente il business bielorusso, anche se opera all'interno del paese. La Bielorussia ha un'economia aperta legata alle importazioni e alle esportazioni. I prodotti vengono importati in entrata e in uscita dal paese e i calcoli su queste transazioni saranno impossibili se SWIFT viene disattivato.

I rappresentanti delle imprese, sostenendo la disconnessione dal sistema, dicono di comprendere le possibili conseguenze, ma sono pronti ad affrontarle a causa della sfavorevole situazione socio-politica del paese e del comportamento delle autorità bielorusse. Tanto più che molti già soffrono a causa della loro posizione civica.

Il personale di Tikhanovskaya osserva che "solo alcune banche, come quelle statali, possono essere disconnesse. "Questo problema sarà deciso quando (e se) l'UE o gli Stati Uniti decideranno di spegnere SWIFT", ha spiegato la sede centrale.

Secondo Vadim Iosub, analista senior della società "Alpari Eurasia", è impossibile scollegare tutta la Bielorussia da SWIFT, perché non il paese, ma le singole banche sono collegate al sistema. Pertanto, solo le singole banche dovranno essere disconnesse e solo in caso di attività illegali.
 

Chi sarà scollegato dal sistema

Iosub ha ricordato che tra i clienti SWIFT ci sono paesi dove ci sono problemi di democrazia, di rispetto dei diritti e delle libertà, di trasparenza elettorale o di violenza delle forze dell'ordine, ma non è mai stata la ragione per scollegare le banche del paese dal sistema, scrive kp.by.

La disconnessione avviene per motivi molto gravi, come il finanziamento della creazione di armi nucleari da parte di paesi vietati, l'accusa di terrorismo internazionale o di aggressione.

Ma se ipotizziamo teoricamente che alcune banche bielorusse siano scollegate dal sistema, ciò renderà impossibile qualsiasi pagamento internazionale da parte della banca. E anche i clienti ordinari della banca avranno difficoltà ad utilizzare le carte di plastica Visa e Mastercard.
 

A proposito dell'analogo russo.

Alcuni esperti ritengono che se alcune delle banche bielorusse saranno soggette a sanzioni, limitando il loro accesso al sistema di trasferimento internazionale, potranno effettuare pagamenti attraverso le banche russe.

 Iosub ritiene che se la banca bielorussa viene scollegata da SWIFT, il sistema russo non lo aiuterà: nessuna banca russa lavorerà con lui sul sistema "Service-Bureau SPFS", a causa di sanzioni secondarie. È consuetudine nel mondo che se qualcuno lavora con qualcuno cattivo, diventa cattivo lui stesso. E se non ci sono sanzioni per le banche bielorusse, non ha senso collegarsi a "Service-Bureau SPS", si può continuare a lavorare attraverso SWIFT.


Opposizione: la disconnessione da WIFT è l'ultima risorsa.


La disattivazione della Bielorussia da SWIFT è una misura estrema. Prima di prendere tali misure, si dovrebbe studiare l'opinione della società bielorussa e degli esperti, ha detto il capo dell'Autorità per la gestione delle crisi del popolo Pavel Latushko in una conferenza stampa il 4 dicembre.

Latushko ha ricordato che il parere degli esperti economisti è molto importante, così come la loro valutazione delle conseguenze di un tale passo.

Il capo del NAU ha sottolineato che l'opposizione è fiduciosa nelle "imminenti dimissioni" di Alexander Lukashenko e quindi sta lavorando attivamente ai programmi d'azione per il periodo di transizione. 


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domenica 29 novembre 2020

Il 2021: un ottimo momento per l'audit della Fed

Il 2021 sarebbe un ottimo momento per controllare la Fed

Sab, 11/28/2020 - 22:00
Fonte: https://www.zerohedge.com/political/2021-would-be-great-time-audit-fed

Scritto da Nick Hankoff tramite The Mises Institute
 


Sono finiti i giorni in cui la Federal Reserve si nascondeva nell'ombra. Ora è una banca centrale sveglia che lotta per il clima e la giustizia razziale. I progressisti non devono cascarci, ma devono collaborare con il diritto populista di controllare la Fed e chiedere trasparenza.

Che la guarigione cominci! Se tra un paio di mesi ci sarà il presidente Joe Biden, allora ci sarà un incentivo in più per i Democratici anti-stabilimento a unire le forze con i Repubblicani populisti. Quale problema migliore della revisione del sistema della Federal Reserve?

C'è un forte precedente per i progressisti e il diritto populista di unirsi attorno ad un movimento "Audit the Fed". All'inizio del 2009, il deputato Ron Paul ha introdotto il Federal Reserve Transparency Act, che ha raccolto 320 cosponsor della Camera entro l'estate del 2010.

Da allora, le fazioni anti-sistema di entrambi i partiti sono cresciute e almeno uno dei cosponsor della Camera del 2009 detiene ora un seggio al Senato. L'audit della Fed ha superato la Camera in tre occasioni, quindi potrebbe vedere altrettanto o più successo in questa prossima sessione.

Un altro sviluppo degli ultimi undici anni è l'immagine pubblica in evoluzione della Fed. Prima della corsa presidenziale di Ron Paul del 2008, la banca centrale era in agguato nell'oscurità quasi totale. Il Duemilanove è stato un anno di rottura per la sua campagna di pubbliche relazioni, e la Fed non è riuscita a tornare alla sua precedente oscurità.

Ora il centro di potere segreto si lancia come un guerriero della giustizia super-sociale, combattendo per il clima e la giustizia razziale, le questioni più importanti della sinistra progressista. Molti progressisti di base hanno espresso il loro disgusto per Hillary Clinton e Joe Biden, ma anche coloro che si sono turati il naso per votare per loro non dovrebbero sentirsi affatto obbligati a scusarsi per i segnali di virtù della Fed.

Nel frattempo, la politica monetaria inflazionistica danneggia soprattutto le persone e le comunità che la sinistra progressista pretende di difendere. Il risparmio diventa più difficile o impossibile, mentre i prezzi delle merci aumentano.

Una ragione in più per la Fed per adottare le sembianze di un'istituzione sveglia. Così come ha accusato "l'esuberanza irrazionale" per i cicli di boom-bust, ora può dare la colpa al razzismo sistemico o al cambiamento climatico per la scarsa crescita economica che in realtà è alimentata dalla sua stessa politica monetaria.

Questa settimana la Fed ha chiesto ufficialmente di far parte del Network for Greening the Financial System, un insieme di banche centrali e altre forze internazionali che "sostengono la transizione verso un'economia sostenibile" per il bene del clima.

La scorsa estate, il presidente della Fed Jerome Powell ha promesso di migliorare la "diversità" all'interno della struttura della Fed. Il nuovo sistema di riserva federale, più amichevole, più gentile e più sveglia, conquisterà la fiducia dei progressisti o li irriterà per avergli rubato la scena e aver minato la loro visione?

La maggior parte degli americani non si fida più della Fed, specialmente i Democratici, i quarantanoveenni e meno, e coloro che guadagnano meno di 50.000 dollari all'anno. Quelle sarebbero circoscrizioni progressiste naturali.

I repubblicani alla Camera e al Senato, specialmente se il presidente non è in grado di assicurarsi un secondo mandato, saranno in una posizione forte per affrontare la Fed. Trump ha a lungo criticato la banca e il suo presidente, che ha scelto. Sebbene la frustrazione espressa più di recente sia stata per i tassi di interesse non abbastanza bassi, Trump ha anche sostenuto la revisione contabile della Fed durante la sua campagna del 2016.

I Repubblicani controlleranno probabilmente anche il Senato, quindi qualsiasi altra proposta di legge relativa alla Fed che i Democratici potrebbero proporre avrebbe più difficoltà a trovare voti sufficienti per il passaggio. Prendiamo ad esempio il Federal Reserve Racial and Economic Equity Act recentemente introdotto dai senatori Elizabeth Warren e Kirsten Gillibrand e cosponsorizzato da Bernie Sanders.

Questo FRREE Act cerca di "minimizzare ed eliminare le disparità razziali in termini di occupazione, salari, ricchezza e accesso al credito a prezzi accessibili". Ciò equivale a rivedere le istruzioni del Congresso per la Fed, che dal 1977 hanno concentrato i doveri della banca sulla creazione di posti di lavoro e sulla stabilizzazione dei prezzi.

Sfortunatamente, i suoi campioni Warren e Sanders si sono opposti alla revisione della Fed in passato. Ci vorrà una forte pressione della base per farli tornare indietro, ma si può fare.

Ogni speranza di una vera unità politica che vada effettivamente a beneficio del popolo americano dipende dal successo di progetti come Audit the Fed. Se i movimenti popolari di destra e di sinistra possono coalizzarsi su quest'unica cosa, troveranno il loro tempo ben speso.

Anche se un presidente Biden o Trump ponessero il veto alla legislazione, ciò equivarrebbe a un progresso nella ricerca della trasparenza nella Fed. Sia la sinistra che la destra della politica di base potrebbero rivendicare un pezzo della stessa vittoria. Sarebbe una bella svolta a partire dal 2020.

mercoledì 25 novembre 2020

Stati Uniti: per la vergogna, segretano i crimini bancari

Sia Citigroup che JPMorgan hanno ricevuto enormi multe per crimini che i regolatori non riveleranno

Di Pam Martens e Russ Martens: 25 novembre 2020 ~

Fonte: https://wallstreetonparade.com/2020/11/both-citigroup-and-jpmorgan-have-now-received-huge-fines-for-crimes-the-regulators-wont-reveal/

 


Forse perché Wall Street On Parade ha messo in luce i crimini seriali e le fedine penali di Citigroup e JPMorgan Chase. O forse è perché il cane da guardia imparziale, Better Markets, ha pubblicato l'anno scorso un rapporto intitolato "Le sei più grandi banche in fuga di Wall Street: I loro fogli RAP e la loro prevenzione del crimine in corso". O forse tutto si riduce a quello che il senatore Dick Durbin dell'Illinois ha detto dopo la crisi finanziaria del 2008: "E le banche - difficile da credere in un momento in cui stiamo affrontando una crisi bancaria che molte delle banche hanno creato - sono ancora la lobby più potente di Capitol Hill. E francamente il posto è di loro proprietà".

Qualunque sia la ragione, l'oscurità che ha iniziato a crescere intorno ai crimini commessi dalle grandi banche di Wall Street durante l'amministrazione Obama si è ora evoluta in una cortina talmente oscura che i regolatori si rifiutano di dire quali sono i crimini che vengono liquidati per enormi quantità di denaro.

Il 7 ottobre, la Federal Reserve e l'Ufficio del Controllore della Valuta (OCC) hanno annunciato i decreti di consenso con Citigroup, la terza banca più grande del paese. L'OCC ha imposto una multa di 400 milioni di dollari alla banca commerciale di Citigroup, Citibank, assicurata a livello federale, e ha dichiarato nel suo decreto di consenso di aver "individuato pratiche non sicure o non corrette rispetto ai controlli interni della Banca, tra cui, tra le altre cose, l'assenza di ruoli e responsabilità chiaramente definiti e il mancato rispetto di molteplici leggi e regolamenti".

Ma per la prima volta in oltre 35 anni dalla lettura di questi Consent Order contro le banche di Wall Street, i documenti sia dell'OCC che della Federal Reserve non hanno specificato esattamente quali crimini la banca avesse commesso. Eravamo così sbalorditi dalla multa di 400 milioni di dollari per crimini che non possono essere messi in stampa o condivisi con il pubblico, che abbiamo scritto il titolo: Citigroup è schiaffeggiata con una multa di 400 milioni di dollari per aver fatto qualcosa di così brutto che non può essere detto ad alta voce.

Ieri, come ulteriore prova che questo è un modello che viene fuori dall'amministrazione Trump, l'OCC ha fatto la stessa identica cosa con JPMorgan Chase, la più grande banca del Paese, che il 29 settembre ha ammesso la quarta e quinta accusa di crimini penali mossa dal Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti negli ultimi sei anni.

Ieri l'OCC ha inflitto a JPMorgan Chase una multa di 250 milioni di dollari senza specificare i dettagli dei crimini che aveva commesso. L'Ordine di Consenso ha semplicemente detto che la banca aveva, per diversi anni, "mantenuto un quadro di gestione e controllo debole per le sue attività fiduciarie e aveva un programma di audit insufficiente e controlli interni inadeguati su tali attività". Tra l'altro, la Banca aveva pratiche di gestione del rischio carenti e un quadro insufficiente per evitare conflitti di interesse".

Una banca di Wall Street come JPMorgan Chase, che ha sfacciatamente commesso cinque reati per crimini molto specifici, non viene multata di 250 milioni di dollari per reati non specifici. Qualcosa di molto brutto è successo ancora una volta a JPMorgan Chase e i suoi regolatori federali che si affrettano a trovare nuovi posti di lavoro a Wall Street, o presso gli studi legali esterni a Wall Street, non ne vogliono parlare.

Questo è un comportamento imperdonabile e lascia il pubblico all'oscuro del fatto che ciò che JPMorgan stava facendo potrebbe avere un impatto sui propri conti in banca. Distrugge anche la fiducia del pubblico nei confronti delle autorità di regolamentazione e delle banche di Wall Street.

Considerate cosa stanno facendo questi cosiddetti regolatori federali rispetto a quello che ha fatto la Sottocommissione Permanente di Investigazione del Senato nel 2013 quando ha indagato su JPMorgan Chase per aver usato miliardi di dollari di denaro dei depositanti per giocare d'azzardo in derivati a Londra e perdere 6,2 miliardi di dollari. La sottocommissione del Senato era allora sotto la presidenza del democratico Carl Levin. Rilasciò 129 pagine di posta interna e documenti di JPMorgan Chase e consegnò al pubblico un rapporto di 300 pagine con gli intricati dettagli degli abusi delle banche, facendo molti nomi.

Ciò che la mostra e il rapporto del Senato hanno chiaramente rivelato è che, alla chiusura delle attività il 16 gennaio 2012, il Chief Investment Office di JPMorgan ha utilizzato il denaro dei depositanti per acquistare 458 miliardi di dollari fittizi (valore nominale) in indici di credit default swap nazionali ed esteri. Di tale importo, 115 miliardi di dollari erano in un indice di società con rating di obbligazioni spazzatura, che la banca non era autorizzata a possedere. Per ovviare a ciò, secondo l'Office of the Comptroller of the Currency, JPMorgan "ha trasferito il rischio di mercato di queste posizioni in una filiale di una società di Edge Act, che si è presa la maggior parte delle perdite". Una Edge Act corporation si riferisce alla capacità di una banca di ottenere uno statuto speciale dalla Federal Reserve. Con la costituzione di una società per azioni Edge Act, le banche statunitensi sono in grado di effettuare investimenti non disponibili secondo le leggi bancarie standard. Non è un pensiero molto confortante per un criminale di 5 cotte.

Alla fine del primo trimestre del 2012, JPMorgan aveva una posizione lunga netta in credit default swap - il che significa che era obbligata a pagare le controparti in caso di insolvenza o di fallimento delle società negli indici di credit default swap. Questo è ciò che ha fatto crollare il gigantesco assicuratore AIG, che nel 2008 ha richiesto ai contribuenti statunitensi un salvataggio di 182 miliardi di dollari.

Il senatore John McCain era il membro più importante della sottocommissione del Senato a quel tempo e questo è ciò che ha detto sulla condotta di JPMorgan Chase:

"Questo caso rappresenta un'altra vergognosa dimostrazione di una banca impegnata in un comportamento selvaggiamente rischioso. L'incidente della 'Balena di Londra' è importante per il governo federale perché i trader di JPMorgan stavano facendo scommesse rischiose usando depositi in eccesso, parte dei quali erano assicurati a livello federale. Questi depositi in eccesso avrebbero dovuto essere utilizzati per fornire prestiti per le imprese normali. Invece, JPMorgan ha usato il denaro per scommettere sul rischio catastrofico".

JPMorgan Chase ha una lunga storia di "comportamento selvaggiamente rischioso" e indossa i suoi cinque capi d'accusa come tacche sulla cintura di un pistolero.

I media aziendali mainstream devono tirare fuori la testa dalla sabbia e chiedere all'OCC dettagli specifici su quali violazioni della legge hanno dato origine alla multa di 400 milioni di dollari a Citigroup e alla multa di 250 milioni di dollari a JPMorgan Chase.

domenica 22 novembre 2020

Rapporto tra le dimensioni della banca e la propensione a concedere prestiti alle piccole imprese

 

Rapporto tra le dimensioni della banca e la propensione a concedere prestiti alle piccole imprese: Nuove prove empiriche da un vasto campione

Achraf Mkhaibera
Richard A.Werner (b,c)
https://doi.org/10.1016/j.jimonfin.2020.102281
 

Fonte: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0261560620302370

In evidenza

-•    Il dibattito sul ruolo della forma del settore bancario nel causare vincoli di finanziamento è stato indeciso, mentre l'evidenza sul razionamento del credito per le PMI implica che questo sia di grande importanza.


-•    In questo lavoro viene presentato il più grande esame empirico finora esistente su questa questione, che permette di risolvere la controversia.


-•    Da un attento esame empirico di 178.000 osservazioni provenienti dal variegato settore bancario statunitense, si evince che le grandi banche tendono a concedere prestiti alle grandi imprese e le piccole banche tendono a concedere prestiti solo alle piccole imprese.


-•    Generalizzando da questo grande studio sul più grande sistema bancario del mondo, un'implicazione politica è che in sistemi bancari altamente concentrati, composti solo da poche grandi banche, non possiamo aspettarci un finanziamento sufficiente per le piccole imprese. Ciò implica la necessità di riformare la struttura.

Abstract

Le piccole e medie imprese, nel complesso, sono il maggiore datore di lavoro nella maggior parte dei paesi, rappresentando circa due terzi di tutti gli occupati nel Regno Unito, e una proporzione ancora maggiore in Germania e in Giappone. Le piccole imprese dipendono in larga misura dal credito bancario per i finanziamenti esterni. Questo documento esamina la questione se esiste una relazione significativa tra le dimensioni delle banche e le dimensioni dei clienti e se le banche più grandi o più piccole hanno maggiori probabilità di essere utili alle piccole e piccolissime imprese in termini di erogazione di prestiti. Utilizzando dati su oltre 14.000 banche statunitensi attive e inattive di tutte le dimensioni, dal 1994 al 2013, utilizzando oltre 178.000 osservazioni, abbiamo condotto finora il più grande esame empirico di questa questione, applicando una nuova e superiore metodologia che risolve le controversie precedenti. I risultati sono solidi e indicano una relazione inversa tra le dimensioni delle banche e la propensione delle banche a concedere prestiti alle piccole imprese. Contribuiamo così a risolvere un dibattito di lunga data sull'influenza delle dimensioni delle banche sui finanziamenti bancari per le piccole imprese. Vengono discusse le implicazioni politiche, come l'importanza di un settore bancario diversificato e decentralizzato che comprende un gran numero di piccole banche, come quello esistente negli Stati Uniti (ma non nel Regno Unito), al fine di aiutare a superare i vincoli di crescita per le piccole e micro imprese.


Parole chiave
Prestito bancario
Dimensioni della banca
Settore bancario
Banche decentralizzate
Finanziamento delle PMI
Piccola impresa e microfinanza aziendale


1. Introduzione


C'è stato un crescente interesse per l'analisi finanziaria che distingue tra le grandi imprese da un lato, le piccole e medie imprese (PMI) dall'altro e le microimprese come terza opzione. Ramalho e Vidigal da Silva (2009) hanno esaminato la struttura del capitale di queste imprese di dimensioni diverse e hanno rilevato che le dimensioni dell'impresa sono correlate negativamente alla percentuale di indebitamento utilizzata dalle imprese. D'altro canto, la questione è stata molto interessante per quanto riguarda l'importanza delle dimensioni delle banche, soprattutto per quanto riguarda gli effetti di rete, il contagio e il rischio sistemico (cfr., ad esempio, Siebenbrunner et al., 2017). I responsabili politici si sono preoccupati di sapere fino a che punto le dimensioni delle banche sono importanti quando si tratta di prestiti bancari alle PMI e alle microimprese. In questo documento presentiamo i risultati del più grande studio empirico finora condotto su questa questione.

Soprattutto le piccole e microimprese sono note per affrontare barriere alla crescita che sono principalmente dovute alla mancanza di accesso ai finanziamenti (Cook, 1999, Pissarides, 1999, Hessels e Parker, 2013). Pissarides (1999) trova in un ampio studio empirico sulle PMI dell'Europa orientale che "i vincoli di credito costituiscono uno dei principali ostacoli alla crescita delle PMI". Molti imprenditori ricorrono al finanziamento bancario piuttosto che al capitale di rischio per mantenere il pieno controllo delle loro imprese e mantenere forti incentivi (De Bettignies e Duchen, 2015).

Allo stesso tempo, dalla crisi bancaria del 2008 molti imprenditori, citati dalla stampa finanziaria, hanno detto che le grandi banche non sono state d'aiuto e, nello specifico, non riescono a fornire finanziamenti agli imprenditori e alle PMI. Da allora molti responsabili politici hanno sottolineato la necessità di aumentare i prestiti bancari alle PMI. Riding e Haines (2001) hanno già sostenuto che gli interventi del governo sui mercati del credito, per facilitare il credito alle start-up imprenditoriali, l'espansione delle PMI esistenti e la sopravvivenza delle PMI, sono importanti per lo sviluppo economico e la creazione di posti di lavoro. Esempi di tali interventi sono i programmi di garanzia dei prestiti in Canada e negli Stati Uniti e schemi simili in Giappone, Corea, Regno Unito e Germania. Negli ultimi anni nel Regno Unito, oltre ai programmi di sovvenzioni, prestiti e garanzie governative (gestiti dal Department for Business, Energy and Industrial Stragey), sono state lanciate diverse altre iniziative governative per stimolare il credito bancario alle PMI. Tra queste, il Project Merlin (HM Treasury) e il Funding for Lending Scheme (FLS, gestito dalla Bank of England), nonché il Bounce Back Loan Scheme (BBLS) e il Coronavirus Business Interruption Loan Scheme (CBILS) sono stati avviati subito dopo che le misure di blocco del governo hanno limitato l'attività commerciale e danneggiato molte piccole imprese in particolare. Nel frattempo, la Federazione delle Piccole Imprese (FSB) ha messo in evidenza la continua domanda di credito non soddisfatta da parte delle PMI. Così i responsabili politici e i rappresentanti delle imprese riconoscono i problemi di finanziamento delle piccole imprese e degli imprenditori in molti Paesi, mentre in altri, come la Germania, questo problema non sembra significativo, anche dopo la crisi del 2008.

Nel Regno Unito, l'allora Department for Business, Innovation and Skills aveva incaricato un imprenditore (come 'Serial Entrepreneur in Residence' nel 2013-14, Lawrence Tomlinson) di esaminare le pratiche delle grandi banche, per vedere se esse discriminano le piccole imprese.1 Il suo rapporto era denigratorio nei confronti delle grandi banche, ma è stato criticato per la sua attenzione ai casi di studio e la mancanza di analisi quantitativa.

Nella letteratura scientifica è ben dimostrato che le PMI sono più dipendenti dai prestiti bancari rispetto ad altre fonti di finanziamento esterno (ad esempio Beck e Demirguc-Kunt, 2006). I recenti sviluppi dei mercati finanziari hanno ampliato lo spettro delle opportunità di finanziamento imprenditoriale, con il prestito peer-to-peer e il crowdfunding (Belleflamme et al., 2014) sempre più importanti, ma la questione della dimensione ottimale del fornitore di servizi finanziari (e quindi della struttura del settore finanziario) per il principale datore di lavoro (piccole e medie imprese) rimane ampiamente aperta. In un momento di concentrazione accelerata dei settori bancari in molti paesi e di diminuzione del numero di banche sempre più grandi, in questo documento ci chiediamo se le grandi banche sono meno inclini a sostenere le piccole imprese e se le piccole banche sono più propense a concedere prestiti alle piccole imprese.

Molti studi hanno indagato il legame tra la struttura organizzativa delle istituzioni finanziarie e i prestiti alle piccole imprese. Questi studi hanno sviluppato una saggezza convenzionale secondo cui le banche più grandi dedicano una quota minore dei loro portafogli di prestiti alle piccole imprese rispetto alle banche più piccole (ad esempio Berger e Udell, 1995; Keeton, 1995, Berger et al., 1998, Berger et al., 2005, Strahan e Weston, 1998, Haynes et al., 1999, Berger e Udell, 2002, Gilje, 2019). Altri hanno esaminato esplicitamente il ruolo delle dimensioni della banca (Bertay et al., 2013), senza però considerare le dimensioni del cliente.

Il principale argomento teorico di questi studi si concentra sulle diverse tecnologie di prestito adottate dalle banche di diverse dimensioni: le grandi banche godono di vantaggi comparativi nel prestito "hard information" (o "transaction lending"), quindi si rivolgono a imprese più trasparenti e di grandi dimensioni, mentre le piccole banche hanno vantaggi comparativi nel prestito "soft information" (o "relationship lending") e quindi sono più interessate a concedere prestiti a piccole imprese opache. A causa dell'opacità informativa associata alle piccole imprese, il prestito relazionale è considerato una delle tecnologie più importanti attraverso le quali le banche forniscono credito alle piccole imprese (ad esempio Berger e Udell, 2002). Pertanto, le grandi banche possono essere svantaggiate per quanto riguarda il credito di relazione alle piccole imprese. Questo si dice sia dovuto alle difficoltà nel trattamento delle "soft information", che è problematico da quantificare, verificare e trasmettere attraverso i canali di comunicazione delle grandi banche organizzativamente complesse, causando spese aggiuntive e problemi (ad esempio problemi di agenzia) a causa di diseconomie manageriali di tipo Williamson (1988), che possono verificarsi anche nelle transazioni di prestito (ad esempio Stein, 2002). D'altra parte, i vantaggi comparativi delle piccole banche nel concedere prestiti a piccole imprese poco trasparenti dal punto di vista informativo possono essere attribuiti alla superiore capacità delle piccole banche di evitare le diseconomie gestionali. Inoltre, le piccole banche sono più spesso situate più vicino ai loro potenziali clienti di relazione, offrendo comunicazioni più fluide che consentono al management della banca di raccogliere e trasmettere più facilmente "soft information" sul mercato locale e sulle caratteristiche dell'impresa. Le piccole banche con meno livelli di gerarchia gestionale possono mitigare i problemi di contrattazione tra i dirigenti della banca e i responsabili dei prestiti (ad esempio Berger e Udell, 2002).

Tuttavia, Berger e Udell (2006) mettono in discussione questa saggezza convenzionale per essere stati "semplificati eccessivamente", non riuscendo a distinguere tra le tecnologie di prestito delle transazioni e considerandole come un'unica tecnologia di prestito omogenea utilizzata principalmente dalle grandi banche che trattano con imprese trasparenti dal punto di vista informativo. Essi sviluppano un quadro teorico che postula come le strutture finanziarie influenzino la fattibilità e la redditività delle diverse tecnologie di prestito e gli effetti di queste tecnologie sulla disponibilità di credito per le piccole imprese. Secondo questo quadro di riferimento, solo la tecnologia di prestito di bilancio soddisfa tali caratteristiche, mentre il resto delle tecnologie di prestito delle transazioni (ad esempio, il credit scoring delle piccole imprese, il prestito di attività fisse, il leasing, il prestito basato su attività e il factoring) possono essere utilizzate per indirizzare i mutuatari non trasparenti dal punto di vista informativo. Ciò fornisce una nota di prudenza per evitare di trarre una risposta definitiva alla domanda se una grande presenza sul mercato delle piccole banche sia essenziale per le piccole imprese per ottenere credito. Analogamente, Petersen e Rajan (2002) sostengono che l'uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (ad esempio il credit scoring) ha reso le informazioni locali precedentemente possedute solo dalle piccole banche meno preziose per la valutazione dei prestiti alle piccole imprese, riducendo il vantaggio di cui le piccole banche locali possono aver goduto nei prestiti alle piccole imprese, e ha reso più facile per le grandi banche avvicinarsi alle piccole imprese (Berger et al., 2014).

Tuttavia, ricercatori come Brickley et al. (2003) o Butler et al. (2016) forniscono giustificazioni per un ruolo importante per le piccole banche, come quando i mutuatari sono considerati poveri di credito e le richieste di prestito sono piccole. Ciò include la letteratura sulla distanza funzionale tra le filiali bancarie e la loro sede centrale come fattore critico che influenza la disponibilità di credito alle PMI (Alessandrini et al., 2009, Cotugno et al., 2013) e le innovazioni delle PMI (Alessandrini et al., 2010). Vale a dire, nei mercati in cui l'attività bancaria locale è più dispersa e funzionalmente lontana, le PMI diventano più assetate di credito e meno innovative. D'altra parte, l'impatto delle grandi banche sulle PMI che introducono innovazioni è stato giudicato insignificante da Alessandrini et al. (2010). Giannetti e Yafeh (2012) rivelano che le banche leader offrono prestiti più piccoli a tassi di interesse più elevati a mutuatari culturalmente più lontani e richiedono anche maggiori garanzie collaterali. Uno studio polacco, di Hasan et al., (2017), sottolinea l'importanza delle banche cooperative locali per facilitare il credito alle PMI a costi inferiori e contribuire alla crescita delle PMI.

A causa di tali controargomentazioni e risultati empirici contraddittori o ambigui (ad esempio Berger e Udell, 2002, Petersen e Rajan, 2002), si può dire che la questione se il prestito alle PMI sia il migliore o il più spesso fatto dalle piccole banche, o se le grandi banche stiano facendo il lavoro altrettanto bene, rimane aperta. Per contribuire a questo dibattito, abbiamo analizzato le prove empiriche del sistema bancario più grande e diversificato del mondo, quello degli Stati Uniti. Abbiamo analizzato il rapporto tra le dimensioni delle banche e i prestiti alle piccole imprese. Il grado di generalizzazione dei risultati di altri studi può essere discutibile e la loro metodologia per valutare la propensione della banca al prestito alle piccole imprese può essere considerata difettosa. Questo documento contribuisce quindi alla letteratura in due modi: (1) A differenza della maggior parte dei documenti che hanno utilizzato dati di indagine, il nostro set di dati a livello di banca è costituito da 14.453 istituti di deposito nazionali statunitensi assicurati dalla FDIC, ovvero circa tutti gli istituti di deposito statunitensi nel corso di due decenni, utilizzando oltre 173.000 osservazioni. Di conseguenza, i risultati possono essere generalizzati in tutti gli Stati Uniti. (2) Vengono presentati miglioramenti di due misure della propensione delle banche a concedere prestiti alle piccole e micro imprese, che affrontano la debolezza del lavoro precedente di potenziali distorsioni dovute all'"effetto denominatore" e un'imprecisione nei calcoli dei rapporti di propensione, come individuato da Berger et al. (2007).

Il presente documento è strutturato come segue: Nella sezione successiva viene presentata una rassegna della letteratura sulle dimensioni delle banche, sul consolidamento bancario, sulle misure di propensione e sul credito alle piccole imprese. La sezione seguente descrive i dati e la metodologia utilizzata nel nostro studio. Successivamente vengono presentati i risultati, discussi e ulteriormente sottoposti a test di robustezza. La sezione finale si conclude.


2. Revisione della letteratura

Si possono distinguere due filoni dalla letteratura esistente sulle dimensioni delle banche e sui prestiti alle piccole imprese. In primo luogo, una serie di studi ha esaminato la misura in cui le banche di diverse dimensioni si avvicinano e concedono prestiti alle piccole imprese. In secondo luogo, un altro filone di ricerca ha esaminato la misura in cui le dimensioni delle banche risultanti da fusioni e acquisizioni bancarie (M&A) incidono sui prestiti alle piccole imprese.

Per quanto riguarda il primo filone della letteratura, è stato sostenuto che le piccole banche assegnano alle piccole imprese una quota maggiore del loro portafoglio prestiti rispetto alle grandi banche (ad esempio Berger et al., 1998), mentre le banche più grandi addebitano alle piccole imprese tassi di interesse sui prestiti più bassi e richiedono meno frequentemente garanzie collaterali (ad esempio Berger e Udell, 1995, Carter et al., 2004). Qui si sostiene che un tasso di prestito più basso implica mutuatari meno opachi. Haynes et al., (1999) trovano che le grandi banche sono più propense a concedere prestiti alle piccole imprese più grandi e più vecchie e quindi più garantite. D'altra parte, le piccole banche sono più disposte a servire le microimprese, principalmente attraverso il prestito relazionale come tecnologia vantaggiosa che è insita nei prestiti delle piccole banche alle piccole imprese (Berger e Udell, 1995). Un interesse centrale della letteratura è il processo con cui le banche di diverse dimensioni si avvicinano alle piccole imprese. Per esempio, uno studio di Cole et al., (2004, sempre Cole, 1998), sostiene la saggezza convenzionale secondo cui le grandi banche sono più legate alle transazioni di prestito per controllare i problemi delle agenzie, mentre le piccole banche si affidano maggiormente al prestito relazionale. Recentemente, Beck et al., (2017) hanno scoperto che le banche straniere seguono le grandi banche con un maggior numero di operazioni di prestito, e che il loro pricing si basa più sul rating del credito e sui pegni collaterali. Inoltre, Berger et al., (2005) affermano che le piccole banche hanno relazioni più lunghe e più esclusive, trattano più personalmente con i mutuatari e sono più efficaci nell'alleviare i vincoli del credito rispetto alle grandi banche, e quindi le piccole banche tendono prevalentemente a concedere prestiti a imprese più piccole e in difficoltà finanziaria. In altre parole, le piccole banche locali sono superiori nel convogliare i fondi alle PMI e alle microimprese. Ad esempio, Gilje (2019) documenta che uno shock positivo dell'offerta di credito locale, derivante da un aumento dei depositi bancari locali, aumenta significativamente il numero di stabilimenti commerciali negli Stati Uniti. Uchida (2011) osserva un parziale spostamento dal collaterale/garanzia al relationship lending a seguito della crisi bancaria in Giappone. In questo contesto, Shimizu (2012) sostiene che nel mercato locale del credito in Giappone una quantità maggiore di non performing loans (NPL) è detenuta da piccole banche rispetto alle grandi banche, e che tali NPL presso le piccole banche sono associati ad un numero inferiore di imprese non costituite in società fallite o piccole imprese con un numero molto ridotto di dipendenti.

A differenza di altri studi, Berger et al., (2007) esplorano l'impatto della struttura delle dimensioni del mercato (cioè le quote di diverse dimensioni delle banche nel mercato locale) sull'offerta di credito alle piccole imprese. I loro risultati contraddicono la saggezza convenzionale di cui sopra e sostengono l'ipotesi di Berger e Udell (2006), suggerendo che le grandi banche non sono svantaggiate nel concedere prestiti alle piccole imprese o alle imprese opache dal punto di vista informativo, ma possono avere tecnologie alternative di prestito delle transazioni per avvicinarsi alle piccole imprese opache. Berger et al., (2007) hanno inoltre rilevato che i tassi di prestito delle piccole imprese sono significativamente influenzati negativamente da una maggiore presenza sul mercato delle grandi banche, ma non dalle dimensioni della banca stessa. Più recentemente, Berger e Black (2011) affermano che 1) i vantaggi comparativi delle grandi banche nel prestito di transazioni variano da una tecnologia all'altra, sostenendo il quadro di Berger e Udell (2006) contro il raggruppamento delle tecnologie di prestito di transazioni, 2) non tutti questi vantaggi sembrano aumentare monotonicamente con l'aumento delle dimensioni delle imprese, e 3) le piccole banche possono avere un vantaggio comparativo nel prestito di relazioni, tuttavia, il vantaggio più forte si trova per il prestito alle imprese più grandi. Di conseguenza, le piccole banche possono non essere superiori nel servire le piccole imprese. Ulteriori prove che contraddicono la saggezza convenzionale sono presentate da Ongena e Sendeniz-Yuncu (2011) dalla Turchia. Essi riferiscono che le piccole imprese sono più interessate a trattare con le grandi banche private nazionali che con le piccole banche. Essi ipotizzano che ciò possa essere dovuto alla grande influenza dei responsabili dei prestiti presso le grandi banche in Turchia (Benvenuti et al., 2009).

Un aspetto importante nella concessione di prestiti è il ruolo che i responsabili dei prestiti possono svolgere nella produzione di informazioni soft sui loro clienti delle piccole imprese. Questo ruolo può essere diverso a seconda del tipo e delle dimensioni della banca. Uchida et al., (2012) sottolineano che i responsabili dei prestiti giocano un ruolo critico nella concessione di prestiti relazionali; in particolare, i responsabili dei prestiti nelle piccole banche producono più informazioni soft rispetto a quelle delle grandi banche. Tuttavia, la superiorità delle piccole banche nel prestito relazionale non è dovuta all'incapacità delle grandi banche di produrre informazioni non vincolanti, ma piuttosto ai maggiori sforzi compiuti dai responsabili dei prestiti presso le piccole banche per produrre informazioni non vincolanti, e ai maggiori incentivi concessi da banche meno complesse dal punto di vista organizzativo (Stein, 2002), e alla tendenza delle grandi banche a concentrarsi invece sulle operazioni di prestito. Inoltre, la riduzione del numero dei responsabili dei prestiti, dovuta a congedi permanenti o temporanei, interrompe il rapporto personalizzato tra i mutuatari e la banca. Tale interruzione comporta una perdita di informazioni soft e, di conseguenza, una riduzione del numero di nuovi prestiti, soprattutto presso le banche specializzate nel credito alle PMI (Drexler e Schoar, 2014).

Nella letteratura empirica esiste un numero limitato di studi transnazionali. De La Torre et al., (2010) considerano 12 paesi sviluppati e in via di sviluppo. Essi concludono che tutti i tipi di banche private sono essenzialmente interessati a concedere prestiti alle piccole imprese e le considerano un segmento di mercato redditizio. Tuttavia, le banche non si affidano esclusivamente al credito di relazione quando servono le piccole imprese. Al contrario, Mudd (2012) utilizza i dati di 71 paesi per sottolineare l'importanza delle piccole banche nel prestito alle piccole imprese attraverso l'implementazione della tecnologia di prestito relazionale, suggerendo che una maggiore presenza sul mercato delle piccole banche nel totale dei prestiti aumenta l'accesso al credito per le piccole imprese. In un recente studio transnazionale, Kysucky e Norden (2016) hanno rilevato che gli effetti benefici del prestito di relazione variano da un Paese all'altro e aumentano con l'aumento della concorrenza bancaria. I maggiori benefici per i mutuatari si trovano negli Stati Uniti, anche se le PMI sono meno importanti che in Germania, Francia, Italia e Giappone.

L'effetto del consolidamento bancario sui prestiti alle piccole imprese è un argomento importante che è stato oggetto di un'intensa indagine negli ultimi due decenni. Per cominciare, Peek e Rosengren (1996) concludono che la maggior parte delle banche coinvolte in attività di M&A ha ridotto i crediti alle piccole imprese del New England. Questa riduzione si verifica (ad esempio per motivi di efficienza, vedi Akkus et al., 2015) quando la maggior parte degli acquirenti grandi e lontani rielaborano le strategie di business dei target e le considerano come partner junior (Keeton, 1995), come le modifiche delle condizioni di prestito e la rivalutazione dei portafogli di credito (Bonaccorsi di Patti e Gobbi, 2007). L'impatto negativo sui prestiti alle piccole imprese è più forte con gli acquirenti urbani fuori dallo stato (Keeton, 1995), e quando molti dei rapporti pre-fusione con i piccoli mutuatari sono terminati (Bonaccorsi di Patti e Gobbi, 2007). Dal momento che la maggior parte delle piccole imprese sono mutuatari mono-relazionali, Degryse et al. (2011) sostengono che le imprese mutuatarie che hanno rapporti mono-relazionali con le banche target hanno maggiori probabilità di essere abbandonate e, di conseguenza, di essere private di crediti in Belgio. Queste imprese in calo mostrano una performance in peggioramento e un tasso di fallimento più elevato rispetto ad altre che non si trovano ad affrontare l'interruzione dei rapporti o che passano ad altre banche. In considerazione di ciò, i grandi mutuatari, che costruiscono molteplici rapporti con i finanziatori, hanno maggiori probabilità di sopravvivere alle conseguenze delle fusioni bancarie.

Inoltre, Berger et al., (1998) impiegano un ampio campione di quasi tutti gli M&A statunitensi (ossia 6000) che hanno avuto luogo tra il 1977 e il 1992. L'analisi statica suggerisce una diminuzione dei prestiti alle piccole imprese, mentre l'indagine dinamica mostra che tale diminuzione è per lo più compensata da altri prestatori nello stesso mercato e in parte dalla rifusione delle politiche post-consolidamento verso i prestiti alle piccole imprese. In un successivo studio italiano, Sapienza (2002) riferisce che i piccoli mutuatari tendono a cercare alternative finanziarie per soddisfare le loro richieste di credito a seguito delle fusioni delle loro banche. Insieme, i grandi acquirenti tendono a ridurre i loro prestiti ai piccoli mutuatari in seguito all'acquisizione di piccole banche. Tuttavia, tale calo è compensato sul mercato dopo tre anni di eventi di M&A (Bonaccorsi di Patti e Gobbi, 2007), mentre Craig e Hardee (2007) sostengono che è parzialmente compensato da istituzioni non bancarie.

Diversi studi hanno assunto una visione molto più positiva delle M&A sul credito alle piccole imprese. Strahan e Weston (1996) documentano l'assenza di effetti delle fusioni e acquisizioni bancarie sui prestiti alle piccole imprese, tuttavia, in un successivo studio Strahan e Weston (1998) hanno riscontrato un aumento di tali prestiti in seguito al consolidamento delle piccole banche. Sulla stessa linea di argomentazione, Peek e Rosengren (1998) sostengono che i prestiti alle piccole imprese aumentano quando l'acquirente è piccolo o l'acquirente ha una quota di prestiti alle piccole imprese superiore a quella del suo obiettivo. D'altro canto, i prestiti alle piccole imprese diminuiscono quando l'acquirente è grande e non è specializzato nei prestiti alle piccole imprese. Jayaratne e Wolken (1999) non osservano una diminuzione significativa della probabilità che una piccola impresa ottenga una linea di credito a seguito di una ridotta presenza di piccole banche sul mercato. In un tentativo più approfondito di esaminare i cambiamenti nelle politiche di prestito post-consolidamento, Erel (2009) conclude che le banche, dopo le fusioni, applicano tassi di interesse più bassi soprattutto per i piccoli prestiti. La riduzione degli spread può essere attribuita alle efficienze di scala e/o di scopo nel lungo periodo, così come ai guadagni di efficienza nel breve termine, grazie alle fusioni. Di conseguenza, gli acquirenti più grandi non riducono in modo significativo i prestiti alle piccole imprese con obiettivi più piccoli. Piuttosto, essi concedono maggiori prestiti alle piccole imprese, il che implica un effetto positivo delle fusioni sui prestiti alle piccole imprese. Più di recente, Jagtiani et al. (2016) sostengono che le grandi banche hanno colmato il divario nei prestiti alle piccole imprese in seguito alla diminuzione del numero di piccole banche comunitarie a seguito di fusioni e acquisizioni. Essi concludono che l'acquisizione di piccole banche da parte delle banche più grandi contribuisce ad un sistema bancario più solido e sicuro. A differenza del nostro documento, Jagtiani et al. adottano il rapporto tra i prestiti alle piccole imprese e il totale degli attivi per misurare la propensione al prestito delle piccole imprese. Un altro punto di vista è quello di indagare l'effetto delle fusioni e acquisizioni sul tasso di formazione di nuove imprese. Anche in questo caso, gli studi danno risultati divergenti: alcuni sostengono che ciò sia vantaggioso, altri trovano il contrario.2


3. Punti deboli della letteratura e come affrontarli


La notevole quantità di controversie presenti nella vasta letteratura analizzata sopra dimostra che sono necessarie ulteriori ricerche per gettare nuova luce sulla questione di fondo, affrontando al contempo le probabili cause delle controversie. Riteniamo che i risultati più contraddittori possano essere attribuiti a fattori quali la dimensione del campione e la fonte dei dati, ma anche alle misure proxy impiegate e al modello empirico adottato. Ci sono almeno tre questioni fondamentali, e la nostra è la prima ricerca che le affronta tutte:

1) La letteratura empirica si basa principalmente su dati tratti da indagini (ad es. indagine NSSBF per gli Stati Uniti) sulle attività di finanziamento delle piccole imprese (ad es. Cole, 1998) o dall'Indagine sulle imprese costituite in Giappone (ad es. Uchida, 2011). Altri, come Berger et al. (1998), Peek e Rosengren, 1998, McNulty et al., 2011, raccolgono campioni di attività di prestito bancario, come i cosiddetti Call Report. Inoltre, alcuni ricercatori formano dei campioni abbinando i mutuatari delle piccole imprese con i loro finanziatori, come ad esempio i dati del sondaggio NSSBF e i Call Report (ad esempio Haynes et al., 1999, Berger e Black, 2011). È possibile che, ad esempio, il sondaggio sulle finanze delle piccole imprese utilizzato da Berger et al. (2007) non sia pienamente rappresentativo della popolazione di tutte le piccole imprese con prestiti bancari commerciali presenti nei dati del Call Report, a causa di una possibile tendenza alla sopravvivenza e della probabile esclusione delle imprese molto piccole. I risultati di questi studi possono essere messi in discussione per quanto riguarda il grado di generalizzazione dei risultati e l'esistenza di eventuali pregiudizi intrinseci.

Al contrario, come si vedrà in seguito, nei nostri dati del Call Report consideriamo tutti i prestiti alle piccole imprese concessi da tutte le banche commerciali che sono state attive in qualche momento durante il periodo di osservazione (dal 1994 al 2013). Questo spiega quasi certamente la differenza tra la loro interpretazione dei dati e la nostra. Un esempio importante è l'indagine NSSBF, ampiamente utilizzata, che viene condotta solo una volta ogni cinque anni e può trascurare molte delle microimprese. Facendo affidamento su di essa, molti ricercatori non tengono conto dei cambiamenti nella propensione al prestito nel tempo e possono trovarsi di fronte a domande relative alla distorsione del campionamento. Poiché il nostro obiettivo è quello di esaminare i modelli di prestito delle piccole imprese dal punto di vista delle banche, raccogliamo un campione rappresentativo di quasi tutti gli istituti di deposito negli Stati Uniti nell'arco di 20 anni.

2) Per quanto riguarda le misure proxy impiegate, Uchida (2011), ad esempio, critica altri studi (ad esempio Berger et al., 2005, Uchida et al., 2008; e Berger e Black, 2011) per essersi semplicemente basati su misure di termini contrattuali e sulla forza del rapporto tra banche e imprese per identificare le tecnologie di prestito piuttosto che concentrarsi sui fattori che guidano tali termini e forza. Raccoglie dati sullo screening dei prestiti dal Giappone e conduce un'analisi dei fattori per studiare l'impatto delle caratteristiche delle piccole imprese sulle decisioni di sottoscrizione dei prestiti. Tuttavia, i suoi dati sullo screening dei prestiti e sul processo di valutazione del credito da parte delle banche sono semplicemente tratti dalle percezioni dei mutuatari. Inoltre, Shen et al. (2009) raggiungono risultati contraddittori quando utilizzano diverse misure di dimensione della banca. In altre parole, la dimensione della banca non ha effetti sul credito quando è misurata dal totale delle attività, mentre ha un effetto quando è misurata dal numero di livelli nella gerarchia decisionale.

giovedì 19 novembre 2020

Da Soros a Buffet, tutti corrono a vendere azioni JPMorgan

Da Soros a Warren Buffett, il denaro scaltro si libera delle azioni di JPMorgan Chase

Di Pam Martens e Russ Martens: 18 novembre 2020 ~

Fonte: https://wallstreetonparade.com/2020/11/from-soros-to-warren-buffett-the-smart-money-is-dumping-shares-of-jpmorgan-chase/
 

Warren Buffett, CEO, Berkshire Hathaway


Secondo il deposito 13F che il Berkshire Hathaway di Warren Buffett's Berkshire Hathaway ha fatto con la Securities and Exchange Commission per il trimestre conclusosi il 31 dicembre 2019, deteneva 59,5 milioni di azioni di JPMorgan Chase con un valore totale a quel tempo di 8,29 miliardi di dollari. Al 30 giugno di quest'anno, tale posizione era stata ridotta di oltre la metà, a 22,2 milioni di azioni. Al 30 settembre, un giorno dopo che JPMorgan Chase aveva appena ammesso il suo quarto e quinto reato negli ultimi sei anni, portato dal Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti, la posizione di Berkshire Hathaway in JPMorgan Chase si è attestata a poco meno di 1 milione di azioni, una riduzione del 98% dall'inizio dell'anno, secondo il deposito della SEC Berkshire Hathaway fatto lunedì.

E non è che Buffett stia semplicemente uscendo da tutti i grandi titoli bancari. Secondo lo stesso deposito 13F del 30 settembre, Berkshire Hathaway deteneva ancora 24 miliardi di dollari di azioni della Bank of America; 4,7 miliardi di dollari della U.S. Bancorp; 3 miliardi di dollari della Wells Fargo; e 2,5 miliardi di dollari della Bank of New York Mellon.

Jamie Dimon è stato presidente e amministratore delegato di JPMorgan Chase durante tutti e cinque i conteggi dei reati, oltre a una serie di crimini molto più ampia che ha portato a multe e risarcimenti per oltre 37 miliardi di dollari. La banca è stata incaricata di manipolare tutto, dai mercati dell'elettricità negli Stati Uniti ai tassi di interesse di riferimento in Europa, alla valuta estera, ai metalli preziosi e persino al mercato del Tesoro degli Stati Uniti. Nonostante una fedina penale che rivaleggia con il crimine organizzato, il Consiglio di Amministrazione di JPMorgan Chase è rimasto con Dimon al timone di quella che oggi è la più grande banca con assicurazione federale degli Stati Uniti.

Ora il denaro intelligente sembra dire che ne ha avuto abbastanza. Oltre al Berkshire Hathaway di Buffett, il ramo investimenti di George Soros, Soros Fund Management LLC ha scaricato tutte le sue azioni di JPMorgan Chase secondo il suo deposito 13F del 30 settembre. Ciò a fronte delle 258.252 azioni possedute al 30 giugno 2020.

La scheda informativa di JPMorgan Chase

(Questo non è un elenco completo)


Il 21 aprile 2011, JPMorgan Chase ha accettato di patteggiare una causa civile e di pagare 56 milioni di dollari per liquidare le richieste di pagamento di un sovrapprezzo sui mutui dei membri del servizio militare, in violazione del Service Members Civil Relief Act e del Housing and Economic Recovery Act del 2008.

Il 7 febbraio 2012, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 110 milioni di dollari per risolvere un contenzioso con i consumatori che sosteneva di aver fatto pagare ai clienti un importo eccessivo per le spese di scoperto.

9 febbraio 2012, JPMorgan Chase raggiunge un accordo con l'OCC per pagare 113 milioni di dollari per il servizio di mutuo non sicuro e non sicuro e per le pratiche di pignoramento.

10 agosto 2012, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 1,2 miliardi di dollari per saldare i crediti che, insieme ad altre banche, ha cospirato per fissare il prezzo delle commissioni delle carte di credito e di debito.

16 novembre 2012, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 296,9 milioni di dollari alla SEC per liquidare le richieste di risarcimento per aver fornito informazioni errate sullo stato di insolvenza del suo portafoglio di mutui ipotecari residenziali.

Luglio 2013, un'unità di JPMorgan Chase ha accettato di pagare 410 milioni di dollari alla Federal Energy Regulatory Commission (Commissione Federale per la regolamentazione dell'energia) per liquidare le richieste di risarcimento per la manipolazione delle offerte sui mercati dell'elettricità della California e del Midwest.

19 settembre 2013, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 80 milioni di dollari di multe combinate al Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) e all'Office of the Comptroller of the Currency (OCC) e 309 milioni di dollari di rimborsi ai clienti che la banca ha fatturato per servizi di monitoraggio del credito che la banca non ha mai fornito.

Il 19 settembre 2013, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 920 milioni di dollari alle autorità di regolamentazione degli Stati Uniti e del Regno Unito per le sue pratiche bancarie non sicure e non corrette nell'utilizzo del denaro dei depositanti bancari per il commercio di derivati a Londra. Ha perso almeno 6,2 miliardi di dollari nelle negoziazioni. Questo è stato conosciuto come lo scandalo della "Balena di Londra".

Il 15 novembre 2013, JPMorgan Chase ha annunciato di aver accettato di pagare 4,5 miliardi di dollari per liquidare i crediti degli investitori privati che hanno subito una frode in titoli garantiti da ipoteca.

19 novembre 2013, JPMorgan ha accettato di pagare 13 miliardi di dollari per liquidare i crediti del Dipartimento di Giustizia, della FDIC, della Federal Housing Finance Agency e di vari Procuratori Generali dello Stato per le sue pratiche fraudolente in relazione ai titoli garantiti da ipoteca. JPMorgan ha riconosciuto di aver fatto gravi dichiarazioni false al pubblico.

Il 4 dicembre 2013, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 79,9 milioni di euro per liquidare i crediti della Commissione Europea relativi alla manipolazione illegale dei tassi di interesse di riferimento.

Nel dicembre 2013, JPMorgan Chase ha accettato di pagare 22,1 milioni di dollari per liquidare le richieste di risarcimento che la banca ha imposto costose e inutili assicurazioni contro le inondazioni ai proprietari di case i cui mutui sono stati pagati dalla banca.

Il 7 gennaio 2014 il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti ha accusato JPMorgan Chase di due capi d'accusa per la sua condotta bancaria nello schema di Bernard Madoff Ponzi. La banca ha ammesso le accuse; ha accettato di pagare 1,7 miliardi di dollari a un fondo per le vittime di Madoff e ha accettato un accordo di rinvio a giudizio.

Il 20 maggio 2015, JPMorgan Chase si è dichiarato colpevole di un capo d'accusa penale presentato dal Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti per il suo ruolo con altre banche nel manipolare il mercato dei cambi. La banca ha accettato una multa di 550 milioni di dollari.

Il 18 dicembre 2015 la banca ha acconsentito all'addebito della SEC sul fatto di aver indirizzato i propri clienti verso prodotti interni, dove ha ottenuto profitti più elevati senza rivelare al cliente questo conflitto. Ha pagato 267 milioni di dollari per regolare queste spese.

Il 20 gennaio 2017 JPMorgan Chase ha accettato di pagare 53 milioni di dollari per regolare le spese che aveva discriminato i mutuatari di minoranza facendo loro pagare di più per un mutuo rispetto ai clienti bianchi.

Ottobre 2018 JPMorgan Chase ha accettato di pagare 5,3 milioni di dollari per regolare le accuse del Tesoro statunitense che "ha violato 87 volte le norme cubane sul controllo dei beni, le sanzioni iraniane e le sanzioni per le armi di distruzione di massa", secondo Reuters.

26 dicembre 2018 JPMorgan Chase ha regolato le richieste di risarcimento con la SEC per 135 milioni di dollari per le accuse di aver gestito in modo improprio migliaia di transazioni che coinvolgevano le azioni di società straniere.

16 maggio 2019 JPMorgan Chase ha liquidato spese per 228,8 milioni di euro con la Commissione Europea che ha truccato il mercato dei cambi. (Anche altre banche sono state sanzionate).

16 settembre 2019, il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti incrimina due commercianti di metalli preziosi attuali e uno ex-commercianti di metalli preziosi di JPMorgan Chase per aver trasformato lo sportello dei metalli preziosi della banca in un'impresa di "racket".

Il 29 settembre 2020, il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti ha intentato due capi d'accusa per frode telematica contro JPMorgan Chase per "decine di migliaia di episodi di trading illegale nei mercati dei contratti futures sui metalli preziosi e il secondo per migliaia di episodi di trading illegale nei mercati dei contratti futures sul Tesoro statunitense e nel mercato secondario (in contanti) dei buoni del Tesoro statunitense". La banca ammette le spese e accetta di pagare 920 milioni di dollari di multe e di restituzione a vari enti regolatori. Viene, ancora una volta, messa in libertà vigilata per tre anni.

martedì 17 novembre 2020

La deputata Katie Porter: la Federal Reserve ha un "grosso problema".

La deputata Katie Porter dice alla Fed che ha un "grosso problema".

Di Pam Martens e Russ Martens: 17 novembre 2020 ~

Fonte: https://wallstreetonparade.com/2020/11/congresswoman-katie-porter-tells-the-fed-that-its-got-a-big-problem/
 

La deputata del Congresso Katie Porter

Giovedì scorso, durante l'audizione della House Financial Services Committee con i regolatori federali delle banche, la congressista Katie Porter della California ha detto al Vice Presidente per la Supervisione della Federal Reserve, Randal Quarles, che la Fed ha un "grande problema". Porter ha una laurea in legge ad Harvard ed è stata in precedenza professore di diritto alla University of California Irvine School of Law. Se Porter crede che la Fed abbia un problema legale, è molto probabile che sia così.

Ecco come è andato lo scambio tra Porter e Quarles:

Porter: "La Fed è in gran parte responsabile dell'erogazione dei 500 miliardi di dollari che il Congresso ha fornito come salvataggio per l'America delle imprese - il più grande salvataggio nella storia del nostro Paese, potenzialmente. Usare i dollari dei contribuenti per comprare il debito bancario non ha mai fatto parte di questo piano. Infatti, la Federal Reserve ha dichiarato esplicitamente in questo documento [documento di supporto] che non avrebbe acquistato debiti bancari. Che cosa è successo?"

Quarles dice di non sapere quale documento Porter stia reggendo. Porter dice che si tratta delle "Frequently Asked Questions" della Fed sui termini del loro programma di acquisto di obbligazioni societarie, in cui si afferma specificamente che la Fed non acquisterà le obbligazioni di un "istituto di deposito assicurato", cioè di una banca. Ecco un link a quel documento.

Quarles: "Capisco la domanda. Non abbiamo comprato debiti bancari in quelle strutture".

Porter: "Cos'è un fondo scambiato in borsa, signor Quarles?"

Quarles
: "Come mi stavo preparando a dire. Abbiamo acquistato Exchange Traded Funds all'inizio del processo per far ripartire la rinascita dell'economia e abbiamo smesso di acquistare Exchange Traded Funds diversi mesi fa".

Porter: "Gli Exchange Traded Funds, per tutti coloro che stanno guardando, sono solo panieri di azioni [o obbligazioni societarie] emesse da una varietà di aziende. E non è corretto che la Fed abbia acquistato 1,3 miliardi di dollari in ETF".

Quarles: "Quel numero suona giusto".

Porter: "La mia domanda per voi è quanto di questo era il debito bancario - nei fondi negoziati in borsa".

Quarles: "Posso ottenere questa informazione per voi. Non ho i numeri davanti a me".

Porter: "Beh, era molto... queste sono aziende come JPMorgan Chase, il loro debito è lì dentro, ed è un grosso problema che tu abbia fatto questo. Un libro bianco pubblicato dalla Yale School of Management ha mostrato che, in realtà, il 15 per cento di tutti quegli ETF acquistati era per le grandi banche... Questo è un titolo di Bloomberg: "Nonostante la dichiarata esclusione, la Fed sta acquistando il debito bancario". Vorrebbe rivedere la sua precedente dichiarazione...?".

Dopo un po' di avanti e indietro, Porter chiede a Quarles chi è il maggiore emittente di ETF al mondo. Quarles esita e Porter dice "BlackRock". Dichiarando che "mi sembra incredibile", Porter chiede poi a Quarles se la Fed ha assunto BlackRock per acquistare i prodotti ETF di BlackRock.

Mentre suona il campanello che indica che il tempo a disposizione di Porter per le domande è finito, Porter tiene un articolo di notizie del Wall Street Journal con questo titolo audace del 18 settembre: "La Fed assume BlackRock per aiutare a calmare i mercati. Il suo business dell'ETF vince alla grande".

Porter avrebbe potuto essere servita meglio con questo titolo del Wall Street On Parade del 7 agosto: Il presidente della Fed Powell ha ricevuto 4 telefonate private con l'amministratore delegato di BlackRock da marzo, quando BlackRock gestisce oltre 25 milioni di dollari di denaro personale di Powell e gestisce 3 transazioni senza offerta con la Fed.

In ogni caso, è bello sapere che qualcuno con una laurea in legge ad Harvard e la tenacia di un procuratore penale ha la Fed nel suo mirino.

lunedì 16 novembre 2020

Sistema di compensazione centrale per il mercato del Tesoro

La Fed dice che sta considerando un sistema di compensazione centrale per il mercato del Tesoro

Di Pam Martens e Russ Martens: 13 novembre 2020 ~
Randal Quarles

Fonte: https://wallstreetonparade.com/2020/11/the-fed-says-its-considering-a-central-clearing-facility-for-the-treasury-market/

 

Randal Quarles, Vice Presidente per la Supervisione, Federal Reserve

Il Vice Presidente per la Supervisione alla Federal Reserve, Randal Quarles, ha sganciato una bomba durante l'udienza del Comitato dei Servizi Finanziari della Camera tenutasi ieri, ma poiché i media mainstream ignorano queste udienze a meno che non abbiano qualcosa a che fare con Donald Trump, questa notizia critica non è stata riportata.

Il deputato Bill Foster dell'Illinois si è rivolto a Quarles con questa dichiarazione:

 
Il deputato Bill Foster all'udienza virtuale della Commissione per i servizi finanziari della Camera il 12 novembre 2020

"Il mercato del Tesoro è il mercato del reddito fisso più liquido del mondo. Serve come punto di riferimento critico per altri mercati obbligazionari che sono essenziali. Permette al dollaro statunitense di operare come valuta di riserva dominante a livello mondiale. Ecco perché è fondamentale che questi tubi finanziari continuino a funzionare bene, soprattutto perché continuiamo a combattere COVID-19 e lavoriamo per fornire sgravi fiscali a milioni di famiglie e piccole imprese in difficoltà.

"Quando la Fed deve intervenire per sostenere il mercato dei buoni del Tesoro, io lo considero l'equivalente finanziario del nostro esercito che va a DEFCON 2....".


Foster si riferiva alla disfunzione del mercato del Tesoro nel mese di marzo, quando la pandemia si è aggravata negli Stati Uniti e milioni di investitori in tutto il mondo sono usciti sia dalle azioni che dai titoli del Tesoro e sono passati alla liquidità.

Il successivo scambio tra Foster e Quarles è andato come segue:

Foster: "Potrebbe spiegarci il suo punto di vista sul perché richiedere lo sdoganamento centrale dei tesori potrebbe essere vantaggioso per il funzionamento del mercato e quali sono gli svantaggi e i compromessi, se ce ne sono, di questo approccio.

Quarles: "Quindi, guardando le lezioni del mercato del Tesoro di marzo, abbiamo esaminato attentamente la questione dello sdoganamento centrale del Tesoro. Il vantaggio sarebbe che la compensazione centrale ridurrebbe la pressione sui bilanci dei dealer. Il sistema attuale richiede che i dealer portino quei Tesori nei loro bilanci quando non c'è un altro lato dell'operazione. Questo è ovviamente uno sforzo significativo.

"I contro sono in realtà i contro di qualsiasi CCP [Central Clearing Party] (inudibile). È un problema complesso di gestione del rischio. E quindi vogliamo pensarci bene per un mercato così grande e centrale come lo avete correttamente identificato.


"I pro sono attraenti. Lo stiamo esaminando attentamente con un gruppo inter-agenzie. Direi però, come ulteriore pensiero, che questo potrebbe portare a un miglioramento del funzionamento del mercato in generale. Quello che abbiamo visto a marzo, però, era semplicemente che tutti vendevano e nessuno comprava. C'è stato un periodo di alcuni giorni in cui non c'era un altro lato della transazione. E quindi un meccanismo più fluido per l'incontro tra acquirenti e venditori probabilmente non avrebbe affrontato la questione di marzo, perché la questione era che non c'era un acquirente. Ma questo non significa che non sia un utile campanello d'allarme per pensare alla struttura del mercato del Tesoro".


Un aspetto critico per quanto riguarda la garanzia dell'integrità del mercato del Tesoro degli Stati Uniti è il fallimento del Dipartimento di Giustizia americano di William Barr nell'accusare adeguatamente JPMorgan Chase per quello che il Dipartimento di Giustizia ha descritto il 29 settembre come "migliaia di casi di trading illegale in contratti futures del Tesoro americano e in titoli del Tesoro americano...". La manipolazione illegale del mercato del Tesoro da parte di JPMorgan, che è essenziale, come ha detto il deputato Foster, per la fiducia nel dollaro come valuta di riserva mondiale, è andata avanti per più di otto anni.

Eppure, il Dipartimento di Giustizia ha cercato di minimizzare la gravità delle azioni di JPMorgan combinando queste accuse con le accuse di manipolazione della banca nei mercati dei metalli preziosi. E, con una mossa senza precedenti, il Dipartimento di Giustizia ha annunciato due capi d'accusa contro JPMorgan Chase in un comunicato stampa, invece di tenere una conferenza stampa in modo che i giornalisti potessero fare domande.

La banca è stata nuovamente messa in libertà vigilata per tre anni dal Dipartimento di Giustizia, invece di essere rimossa del Consiglio di Amministrazione e del CEO. Questi sono stati il quarto e il quinto capo d'accusa del Dipartimento di Giustizia contro questa stessa banca negli ultimi sei anni, tutti sotto il mandato di Presidente e CEO, Jamie Dimon. La banca ha ammesso tutti e cinque i capi d'accusa.